優(yōu)酷嘉定有機玻璃： 關(guān)于中國未來經(jīng)濟(jì)的全面分析
優(yōu)酷嘉定有機玻璃： 關(guān)于中國未來經(jīng)濟(jì)的全面分析
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：中國股市是在一個比較窄的走廊里面震蕩。估值便宜，這個是歷史平均估值在11倍，現(xiàn)在是9倍，是相對比較便宜，但是便宜自有便宜的道理，因為主要便宜在銀行和地產(chǎn)，只有五六倍，剩下的把銀行和地產(chǎn)拿掉就不便宜了，很多被大家看好的行業(yè)已經(jīng)很貴了，所以銀行地產(chǎn)原材料這些屬于便宜。我們覺得這些行業(yè)代表舊的經(jīng)濟(jì)增長模式，將來經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型對于這些行業(yè)來說還會有更大的負(fù)面的影響，所以我們即便便宜也不鼓勵大家去買。哈繼銘表示，現(xiàn)在的判斷是未來五到十年新興市場的股票基本上都是跑輸發(fā)達(dá)國家的，眼前
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：以下為演講實錄：
哈繼銘：各位老總、各位老師，大家下午好！今天很榮幸來到這里和大家交流宏觀經(jīng)濟(jì)市場的一些分析和判斷，我們就直接切入主題，今天想講四個內(nèi)容：首先是中國經(jīng)濟(jì)過去幾十年高速增長靠的是什么、未來這些增長動力將會發(fā)生什么樣的變化，在這個變化當(dāng)中我們遇到了什么樣的挑戰(zhàn)和機遇，還想對人民幣中長期的匯率變化做一個分析和展望，最后再談一下股票市場。
過去中國幾十年，每年的經(jīng)濟(jì)差不多都能以平均10%的速度增長，到底靠的是什么？我覺得說白了就是靠著兩樣?xùn)|西：一個是人口紅利，一個是改革紅利，我先講一下人口紅利。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：人口紅利
人口紅利是怎么個情形？大家都知道，中國在建國以后差不多三十年的時間出生率非常高，那個時候毛主席鼓勵多生多育，生五個孩子以上是光榮母親，但是這個政策到了1978年以后改為計劃生育，變成最多只能生一個，這是鄧小平制定的政策。我想說毛澤東和鄧小平這兩個偉人制定的政策給中國經(jīng)濟(jì)之后幾十年都帶來了一些戲劇性的變化。首先如果你在腦子里形成一張圖形，設(shè)想一下五十年代到七十年代的時候中國的人口是一種什么樣的結(jié)構(gòu)呢？它是一個向左傾斜的三角形，就是這邊小孩子很多，中年人和老年人相對比較少，這樣的社會有以下的特征，第一是勞動力供應(yīng)不足，尤其是相對社會總?cè)丝诓蛔悖依镂辶鶄€孩子，六七個孩子，即使夫妻兩個都工作，家里的情況不是很好。這是因為勞動力供應(yīng)不足，但同時也伴隨著儲蓄率的低下，把這幾個孩子喂飽了就不錯了，哪有錢用來儲蓄、買房子、投股票？那是不可能的，所以這個社會缺人、缺錢就一定是貧困的。但是三十年以后這些孩子長大成人，進(jìn)入了勞動力市場，而這個時候又執(zhí)行了計劃生育政策，所以這個左三角形就變成了一個鴨蛋形，兩頭小中間大，青年人中年人很多，老年人少，少年兒童更少，這個社會的勞動力供應(yīng)一下子變得極其充裕，甚至于是過剩了，比如夫妻兩個工作就一個孩子，那家里不僅是生活水平提高，而且有余錢可以儲蓄。儲蓄需要尋找載體，在沒有房地產(chǎn)(行情專區(qū))的時候大家就把錢放在銀行里，但是之后有了新的投資載體就是房地產(chǎn)，所以人們就一個勁地買房子。這樣一個鴨蛋形的人口結(jié)構(gòu)下產(chǎn)生了至少四個重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：第一是經(jīng)濟(jì)增速快，因為這個國家勞動力供應(yīng)相當(dāng)充裕，資金價格勞動力成本非常低廉。第二是社會儲蓄率很高，我們知道老人小孩是不儲蓄的，中年人是儲蓄的，所以中年人占比高的話社會儲蓄率就很高，資金就會過剩，資金過剩的話利率就會比較低。那個時候就看到開個場自然成百上千的工人排隊給你打工，去銀行很容易搞到貸款，去地方的話地方政府求著你把土地免費給你使用，所以各種要素價格的低廉就使得中國處在一個人口值錢、錢不值錢、干啥都賺錢的時代。
另外就是增長不平衡的失衡增長。這話怎么講呢？經(jīng)濟(jì)增長是靠廉價的勞動力和資金推動的，廉價的勞動力促進(jìn)了出口業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展，廉價的資金促進(jìn)了投資的發(fā)展，但是消費這架馬車相對比較弱，賺了錢的人首先想的不是花錢而是怎么攢錢，因為他知道將來退休以后孩子最多只有一個，靠孩子養(yǎng)老是不可能的，靠國家政府也沒有一個非常健全的社會保障體系，所以只能靠自己，但凡能掙錢的時候首先想到的就是存錢，那么就造成了經(jīng)濟(jì)增長出口和投資兩駕馬車很強勁，但是消費很疲軟，出現(xiàn)了一種所謂失衡的增長。這就是為什么中國的GDP里面消費占比很低，美國私人部份的消費就占70%，中國私人部份的消費就占30%，加上政府部份的消費就勉強到50%。
第三個現(xiàn)象就是房價高，因為尋找投資載體的話不可能像過去把錢存在銀行，利率可能比通貨膨脹還低，所以大家就一個勁地買房子，不斷地買房子，把房子當(dāng)成自己的退休保障和退休金在買，一家或者一個人擁有數(shù)套房子的現(xiàn)象就在中國變得非常普遍。
第四個現(xiàn)象就是人民幣升值，因為在這個鴨蛋形的人口結(jié)構(gòu)下資金和勞動力價格低廉，中國的出口非常強勁，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過進(jìn)口，所以每年都有大量的外匯儲備積累下來造成我們外匯儲備迅速增長，因此就產(chǎn)生了對人民幣的升值壓力，人民幣對外至少是升值的，因為有巨大的外匯儲備。
這四個現(xiàn)象我們已經(jīng)享受了差不多二十多年，向前看這只鴨蛋還能保持多久？我相信保持不了多久，很快這只鴨蛋就會變成一只右三角形，將來就是老人是社會當(dāng)中的主力軍，是最弱的，五六十年代出生的人在社會占比是最高的。那個時候中年人就是現(xiàn)在說的年輕人，就是80后和90后將來變成勞動主力軍，他們在人數(shù)上是少于父母輩的，他們的下一代可能會更少，如果計劃生育政策不改變的話就會更少，所以就要變成一只右三角形的話，勞動力供應(yīng)又不足了，而老人在社會當(dāng)中的占比上升以后會使得這個社會的儲蓄率下降，因為老人是負(fù)儲蓄者，儲蓄嘛，顧名思義就是收入減掉消費，老人沒有收入，但畢竟是要消費的，所以社會當(dāng)中的負(fù)儲蓄多了儲蓄就會下降。這一點在當(dāng)年的日本就已經(jīng)看得很清楚了，日本在七八十年代的時候儲蓄率一度高達(dá)25%，當(dāng)然比我們現(xiàn)在還低一點，我們是28%，就是一個家庭收入當(dāng)中有28%是拿來儲蓄的，那70%多是拿來消費的，但是日本現(xiàn)象的家庭儲蓄率降到4%，我相信中國這28%早晚也會降下去。
到了右三角形人口結(jié)構(gòu)的情況下，剛才說的四個現(xiàn)象都會出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。第一是經(jīng)濟(jì)不可能增長得那么快，因為未來勞動力供應(yīng)會出現(xiàn)越來越多的短缺問題，會推高勞動力的成本。第二是整個家庭的儲蓄率下降、社會的資金供應(yīng)就不會像現(xiàn)在那么充裕，會導(dǎo)致資金價格的上升。第三是越來越多的人退休以后首先想的不是買房子，而是怎么賣房子，中年的時候買房不就是為了退休以后賣房套現(xiàn)養(yǎng)老嗎？這就是當(dāng)時買房的目的，所以將來賣房子的人比買房子的人要多，房價是要跌的。上海很多家庭至少都有三個房子，自己一個，岳父母給他一個，周圍鄰居一看都是三個房子，至少三個房子。第四是中國的出口增長速度還會明顯下降，因為在這個過程當(dāng)中勞動力、資金價格都上漲了，所以就變成了一個人更值錢、錢更值錢、干啥都不掙錢的社會，不是說生產(chǎn)什么東西到外面出口就有優(yōu)勢，可能越南和其它的一些國家比中國更有優(yōu)勢。從低端的產(chǎn)品來說是這樣，高端的話中國又很少有品牌，基本都是靠廉價的要素價格來制造產(chǎn)品而不是創(chuàng)造產(chǎn)品，所以將來中國的出口增長速度會下降。但是隨著中產(chǎn)階級的涌現(xiàn)，進(jìn)口還是會保持比較高速的增長，將來可能是出口增速慢于進(jìn)口，就是外貿(mào)出現(xiàn)逆差。日本現(xiàn)在就是逆差，日本在1990年出現(xiàn)人口的拐點，這條紅的虛線大家可以看到，但是它畢竟是一個有品牌的國家，所以之后的十到二十年出口還是比較強勁的，直到現(xiàn)在出現(xiàn)了逆差，盡管日元在大幅貶值，但日本還是逆差，可想而知，中國用不了十年二十年馬上就會逆差，因為中國沒有什么品牌，而且中國人的消費，尤其是年輕人消費傾向還是比較強烈的，這樣的話人民幣可能是面臨一個不再是像現(xiàn)在升值的壓力，而是一個貶值的壓力。
這種情形會主宰中國的許多現(xiàn)象，包括人口紅利的興衰。關(guān)鍵是這個拐點在哪？根據(jù)我們的測算，拐點就是2015年，2015年是中國有工作能力的人在社會中的占比達(dá)到最高點，達(dá)到73%，比當(dāng)年的日本還要高，但是由于之后的計劃生育政策以及早期的光榮母親政策會使得中國老齡化到來得非常的劇烈、非常的迅猛，勞動力大幅下降，所以會對經(jīng)濟(jì)的增長構(gòu)成很大的挑戰(zhàn)。這里我想聲明一點，有的朋友跟我說，你說日本人老了以后勞動力成本上升這是對的，但是人家資金價格并沒有上升，你為什么說中國人老了資金價格也會上升？日本利率都到零了，中國利率為什么會上升呢？這里有幾個因素，最重要的一個因素就是日本在人口老齡化到來以后資金的供應(yīng)、儲蓄率下降的情況下，它的政府沒有要求經(jīng)濟(jì)依然保持7%-8%的增長，它是容忍了低增長，甚至于零增長，有的年份下還出現(xiàn)過負(fù)增長，但是政府并沒有說不行，我還要靠基礎(chǔ)設(shè)施投資，還要把經(jīng)濟(jì)保持在7%-8%的增長水平，也就是說日本人在資金供應(yīng)減少的情況下資金需求也相應(yīng)地減少了，利率就下來了，但是中國看來很難容忍一個零增長或者負(fù)增長，甚至于低增長都難以容忍，中國在資金供應(yīng)減少的情況下對資金的需求依然不會減少。而且現(xiàn)在我們越來越感覺到過去增長10%的GDP所需要的貸款增長速度還沒有我們現(xiàn)在增長7%所需要的貸款增長速度來得快，因為現(xiàn)在的投資效率是在下降，過去一塊錢的貸款可以帶來相當(dāng)大的GDP增長，現(xiàn)在一塊錢的貸款貸不了了，因為很多行業(yè)都已經(jīng)過剩了，再往里投就是互相競爭，產(chǎn)生不了太多的附加值。即便要保持7%左右的經(jīng)濟(jì)增長，你對貸款的需求可能比過去有過之而無不及，這個時候資金的供應(yīng)又比過去少很多，年利率可不就得上升嗎？這是問題的癥結(jié)所在，當(dāng)然，還有一些原因，就是中國利率市場化，過去利率是國家管制，現(xiàn)在放松管制利率上去了，這也是一個因素，所以各種因素都會使得將來中國的要素價格，無論是勞動力、資金還是土地等等價格都會上升，抑制經(jīng)濟(jì)增長，所以增速下降是必然的。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：改革紅利
剛才說人口紅利是一個很重要的因素，但是不能解釋所有的問題，因為我們看過去二十多年中國經(jīng)濟(jì)增長還是有起伏的，呈現(xiàn)出某種周期性的現(xiàn)象，如果已知人口結(jié)構(gòu)是唯一的因素，經(jīng)濟(jì)增長速度應(yīng)該是平的，就是10%，為什么有的時候高有的時候低呢？說明還有其他因素在里面起著作用，這個因素就是改革紅利。比如鄧小平南巡以后經(jīng)濟(jì)一度過熱，但是到了1994-1995年的時候政府開始整個治理，那個時候有很多國企被關(guān)閉，很多工人下崗，很多三角債問題、銀行壞賬問題暴露出來，最后政府同志國企改革、金融改革注資上市重組來為之后的經(jīng)濟(jì)增長奠定了基礎(chǔ)。我們看到在九十年代中期中國經(jīng)濟(jì)是一路下滑的，到了1998年以及本世紀(jì)初的時候推出了一些有助于增長的政策，比如1998年的房改，2001年的WTO，所以改革的初期當(dāng)初鄧小平、朱镕基基本上是做的減法，就是這種國企關(guān)閉、工人下崗都是做減法，到了1998年以后房改、WTO才是做加法。也就是說當(dāng)經(jīng)濟(jì)投資過熱以后，所謂的改革就一定意味著改革的初期是要做減法的，因為這個時候需要改革還是會制造更大的過剩，所以我們看到今天一個很重要的判斷政府能不能真正改革的一個指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增長速度是不是放緩了，如果是加快的話那就談不上什么改革，目前有那么多過剩的行業(yè)，要是再加快的話只能是雪上加霜，肯定是使得一些過剩的投資更過剩。我相信兩個禮拜以后召開兩會，政府制定經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，如果目標(biāo)定得過高的話市場反而會覺得這是一個負(fù)面的信號，說明你改革沒有誠意。
但不管怎么說，中國的經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)過在九十年代的一波調(diào)整之后，給之后的從1998年到2007年差不多十年左右時間的高速增長奠定了基礎(chǔ)，到了2008年的時候外部需求一下子受到了影響，就是美國的信貸危機，之后是歐洲的債務(wù)問題等等，使得我們的外需大幅受挫，我們出口下降。這個時候政府其實應(yīng)當(dāng)和當(dāng)時一樣，應(yīng)該做一些深入的改革，但是那個時候可能是用的不同的手段，主要是財政刺激，所以4萬億把這個經(jīng)濟(jì)從底部又拉起來了，但是拉了兩年以后又不行了，現(xiàn)在看來是非改不行了，因為再靠這種刺激肯定是不可持續(xù)的，也是不現(xiàn)實的。現(xiàn)在我們可能面臨的是過去的改革紅利正在消失，而我們享受了二三十年的人口紅利即將消失，經(jīng)濟(jì)將是呈現(xiàn)一個很明顯的下降的態(tài)勢。
于是乎我們看到三中全會推出了一系列的政策，國企改革、完善市場體系、轉(zhuǎn)變政府職能、金融改革、稅收改革等等，這些改革我相信是很必要的，也是很重要的，雖然不能說很及時，可能是應(yīng)該更早去做的一些事情，但是晚做總比不做好。不管怎么說，即便能推這些改革的話，因為我們有些問題積累的時間過長，這個問題過大，所以經(jīng)歷一波向下的調(diào)整，哪怕有改革也是不可避免的。改革也不是靈丹妙藥就能夠解決所有的問題，更何況改革真正能不能落到實處還有待進(jìn)一步的觀察。我為什么這么講呢？現(xiàn)在三中全會決定里面的最大亮點就是讓市場起決定性的作用，很多人認(rèn)為這是一個靈丹妙藥就能解決很多問題，我不這么認(rèn)為，您可以設(shè)想一下，2008年以前美國的所有價格也都是市場決定的，市場一直都起決定性作用，但為什么還是出現(xiàn)危機呢？1997年亞洲金融危機以前所有的東西也都是市場決定的，但是也照樣出現(xiàn)危機，1990年以前日本的市場也是起決定性作用，但還是出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)太失衡了，一個失衡的經(jīng)濟(jì)是僅僅靠市場起決定性作用解決不了問題的，還需要經(jīng)歷更深層次的調(diào)整。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：失衡
你說這個失衡到什么程度呢？過去大家都說中國經(jīng)濟(jì)外部失衡內(nèi)部失衡，外部失衡就是出口占比過高，現(xiàn)在這個比例下來了，但是內(nèi)部失衡似乎愈演愈烈，表現(xiàn)在投資占GDP的比重過高。這里做了一個估算，統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)一直截止到2012年，顯示中國投資占GDP的比重是47.8%，2013年的數(shù)據(jù)到現(xiàn)在還沒有公布，我們根據(jù)前面公布的這些季度數(shù)據(jù)可以匡算出現(xiàn)在這一年的比例進(jìn)一步上升，到了52.5%。所謂調(diào)結(jié)構(gòu)就是要把這個比例調(diào)下來，但是過去這一年沒有調(diào)下來，反而是上升了。要說這個52.5%是什么概念？到底是高還是低？我們不妨做一下歷史和國際的對比。中國過去最高的時候是42.8%，是在1958年大躍進(jìn)的時候，現(xiàn)在是52.5%，日本和韓國這個比例最高的時候，日本是七十年代，韓國是九十年代，分別是40%。也就是說無論是縱向還是橫向比較中國的這個比例都是過高，而且擴(kuò)大的周期過長，這里的陰影部分過去每次上升周期伴隨著下降，這個上升平均來看就是四年半的時間，但是這次從2000年到現(xiàn)在十三年馬不停蹄，中間在2008年的時候有過短暫的停頓，后來被4萬億推到了現(xiàn)在的高度。你可以想那么長的擴(kuò)張期產(chǎn)生了多少過剩的產(chǎn)能？產(chǎn)生了多少債務(wù)的負(fù)擔(dān)？因為這些增長都是靠銀行貸款，最近還靠一些影子銀行的融資手段，或者是靠賣地把這個地價推高、把這個房價推高以后政府獲得財政收入來支撐經(jīng)濟(jì)增長，這個過程中一定會產(chǎn)生三個泡沫：產(chǎn)能過剩的產(chǎn)能泡沫、債務(wù)泡沫和房價泡沫。這種房價泡沫除了剛才說的人口因素推動之外還有政府在里面的影子，因為需要制造房價中的泡沫獲得更多的土地財政收入。這個比例投資率的上升最終導(dǎo)致投資效益的下降，這個圖顯示的是一塊錢投資能夠帶來多少GDP，2008年以前一塊錢的投資能夠帶來三毛五，現(xiàn)在是五毛六，為什么是這樣？因為很多行業(yè)都已經(jīng)是過剩了，再往里面投的話只能是互相降價，現(xiàn)在你看工業(yè)品出廠價格指數(shù)還一直是通縮的。這種情形發(fā)展下去一定會使得行業(yè)當(dāng)中最弱的一些企業(yè)無法經(jīng)營、出現(xiàn)虧損，乃至最后倒閉，之前他欠的錢無法償還影響了金融，這個就是我們現(xiàn)在遇到的最大的一個坎兒。
那么有沒有辦法來糾正這種失衡？有沒有辦法來化解這樣的風(fēng)險？糾正這種失衡第一是需要決心，第二是需要時間。我這里做一個很簡單的假設(shè)，比如本屆政府說在它的任期內(nèi)把這52.5%降到一個更為合理的水平，比如40%，這個合理不合理我也不敢說，因為這畢竟是人家韓國和日本當(dāng)時的最高點，但我姑且假設(shè)降到40%，能用多長時間呢？不可能用一年降下來，那經(jīng)濟(jì)就崩潰了，我們假設(shè)是用八年的時間到2022年，就是本屆政府的最后任期大概降到40%，這樣的話你必須要使得投資這駕馬車跑得比消費或者出口要慢才有可能使得這個比例降下來，因為GDP就是這三駕馬車的加總，投資這駕馬車必須要慢于另外兩駕才有可能慢于GDP。我們知道消費和出口短期內(nèi)推上去是不可能的，所以必須要以投資增速的下降為前提實現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。根據(jù)我們數(shù)量上的測算，如果要實現(xiàn)這樣的調(diào)整，今年的GDP就不應(yīng)該增速超過7%，我們測算是6%左右，而且未來幾年GDP的增長速度都應(yīng)該有所下降才能夠真正實現(xiàn)所謂的調(diào)結(jié)構(gòu)。
要說我不調(diào)可不可以？你說52.5%為什么就不能再高一點？去年你說47.8%的話也是歷史最高，之后不是又上去了嗎？到底有什么客觀的標(biāo)準(zhǔn)？什么因素會使我想上都上不去，或者上去以后一定就出大問題呢？他們提的這種問題是有一定的道理，就是過去中國幾十年了，這個比例是上上下下，但是整個趨勢來看上升的，為什么說現(xiàn)在就一定要停在這里，以后不能再往上走了？我覺得問題是問得好，但答案是有的，答案就在這里。因為過去為什么一直沒有上升？因為它是人口紅利推動的，在這個勞動力占比不斷上升的年代，社會儲蓄率在不斷地上升，銀行每年都會收到很多的存款，社會上也有很多的閑散資金，所以銀行可以拿它來放貸款，閑散資金可以去投信托，等到2015年以后拐點到來中國儲蓄率沒那么多了，銀行不可能還是像現(xiàn)在這樣每年收到那么多存款，社會上也不會有那么多閑散資金，這個時候再想放貸，再想讓一些信托產(chǎn)品借新還舊，你想做都做不到，沒有那么多錢讓你去滾動。到了那個時候，剛才說的這個比例就會發(fā)現(xiàn)簡單的外推是比較幼稚，因為2015年就是個坎，你推不上去了，所以那個時候的問題如果現(xiàn)在不加以解決的話那個時候債務(wù)泡沫更大、產(chǎn)能過剩泡沫更大，那么就會硬著陸，就會被逼、被迫下調(diào)。這個就是為什么我們現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該說是時不我待，剩下的時間不多了，現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)也許還能實現(xiàn)軟著陸，如果不調(diào)的話將來一定是硬著陸。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：債務(wù)泡沫
剛才還說到債務(wù)泡沫，債務(wù)泡沫發(fā)展到了什么程度？我們可以看一下，中國在2008年以前整個社會的債務(wù)負(fù)擔(dān)占GDP的150%，這里包括個人的、企業(yè)的和政府的，現(xiàn)在是230%，個人還是相對比較小的，現(xiàn)在占到20%多，這一塊主要是按揭貸款，還有少量的汽車(行情專區(qū))貸款，你把這一塊拿掉剩下的還是200%多，就是政府和企業(yè)的，其中政府就是53%，這里包括中央和地方政府，但是企業(yè)這一塊很大，企業(yè)這一塊占到150%，其中108%是銀行貸款，剩下的是影子銀行，影子銀行這一塊就是綠顏色的最近幾年漲得最迅猛。說到政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)好像不重，日本是200%多，美國和歐洲接近80%-100%，中國是50%，實際上是不高的，但這是一種狹義的理解，廣義的理解應(yīng)該把企業(yè)中的相當(dāng)一部分加到政府頭上去，因為在中國能夠欠錢的基本都是國營企業(yè)，在國外國營企業(yè)很少，所以中國的這些國營企業(yè)一旦出事的話政府是不可能休戚相關(guān)的，廣義的政府債務(wù)應(yīng)該把53%加上相當(dāng)大一部分的企業(yè)債務(wù)，所以也是差不多接近150%-250%這么一個水平。
接下來我想說的是向前看，中國政府的債務(wù)還會進(jìn)一步上升，因為老齡化的到來會使得社保基金出現(xiàn)一個很大的窟窿，那個時候往社保基金里面貢獻(xiàn)錢里的人少于從社保基金里拿出錢的人，老人多了，能夠工作的人少了。這個現(xiàn)象當(dāng)初我們在日本也看到過，日本這條中直線顯示的是1990年人口紅利消失，有工作能力的人社會占比急劇下降，伴隨這個過程出現(xiàn)日本的政府債務(wù)大幅上升。1990年的時候也就是50%，現(xiàn)在到了200%，中國為了維護(hù)社會穩(wěn)定，這些退休人員沒錢了怎么辦？政府肯定要發(fā)債填補社保的窟窿，這條藍(lán)線還會進(jìn)一步上升。有的人提倡中國用緊貨幣、寬財政的政策，貨幣要緊，不能再松了，通貨膨脹房價上漲，但是財政可以松，財政的力量很大，我覺得可能不對，因為他們可能沒有看到大部分企業(yè)的債實際上最終是政府要兜的，你看信托出問題政府不得兜嗎？還有老齡化到來以后未來的一個很大的負(fù)擔(dān)要承擔(dān)。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：房地產(chǎn) 商品消費
剛才說到債務(wù)泡沫，再來談?wù)劮康禺a(chǎn)，我們看到上屆政府的時候?qū)τ诜績r的打壓力度是比較大的，但是對于這種信托產(chǎn)品、銀行貸款控制不夠嚴(yán)，所以就產(chǎn)生了債務(wù)負(fù)擔(dān)、債務(wù)數(shù)量大幅上升，但是房價是也上漲，但是有個別的政策打壓房價，到了新一屆政府，這個房地產(chǎn)比較強調(diào)讓市場起決定性的作用，所以房價去年出現(xiàn)了比較明顯的暴漲，尤其是北上廣深漲了20%。這兩屆政府都要求經(jīng)濟(jì)增長維持高速，要穩(wěn)增長，過去還說保增長，所以無論是通過哪一種渠道，地方政府總要獲得資金來維護(hù)經(jīng)濟(jì)增長，那怎么弄呢？過去就是發(fā)信托，但是現(xiàn)在這方面管得嚴(yán)了，那就賣地，要是賣地的話，想把地賣出一個高價錢，那就需要放松對房地產(chǎn)價格的調(diào)控，從而使得房價上漲，這樣才能吸引企業(yè)，尤其是開發(fā)商，甚至國企也參與以高價拿地。看看過去的一年，房價暴漲的過程當(dāng)中賣地的土地收入出現(xiàn)大幅的上揚，因為我們知道正常傳統(tǒng)的稅收收入增長現(xiàn)在是很弱的，低于10%，早幾年的時候中國的稅收增長都是20%-30%，那個時候企業(yè)情況很好，現(xiàn)在工資在上升，企業(yè)的盈利空間在被擠壓，所以政府也收不到太多的稅，發(fā)債的話又不讓貸款，信托又不讓多做，那就賣地，賣地的話就要給房地產(chǎn)開發(fā)商畫一只餅，房價還在漲，可以高價拿地。這是雞和蛋的問題，房價上漲他們是來拿地了，這樣一來的話就會形成幾個泡沫同時在膨脹。
這么一個情況對我們現(xiàn)在投資者來說提出了一個很大的挑戰(zhàn)，還能做什么呢？這些泡沫的產(chǎn)生大家都是有一種預(yù)期，早晚還是要糾正，這種糾正顯然對于原材料行業(yè)，對于房地產(chǎn)行業(yè)，對于金融行業(yè)會造成比較大的沖擊，所以你看中國的股市里面基本上都是這些行業(yè)，股市是非常的低迷，尤其是舊的經(jīng)濟(jì)增長模式的板塊非常低迷。接下來中國投資可能要把焦點放到消費這個領(lǐng)域，消費這個領(lǐng)域和原來的投資和出口相比，如果投資和出口給他起個名字叫做中國制造的話，消費這個領(lǐng)域就叫為中國制造。投資出口是Made in China，消費是Made for China，過去幾年要賺錢的話應(yīng)該瞄準(zhǔn)中國人造什么就投什么，在這樣的指導(dǎo)思想下能夠賺到錢，將來可能不是這樣，將來是中國人買什么你投到哪里，投到里面才能賺錢。中國人現(xiàn)在在買什么呢？我覺得第一是在商品消費和服務(wù)消費這兩個領(lǐng)域里面都有發(fā)展的空間。所謂的消費無非就是商品消費或者是服務(wù)消費，商品里面比較重要的一塊就是一些品牌的產(chǎn)品，前幾年漲得很迅猛，當(dāng)然，里面有這種公款消費的成分，到了這兩年公款消費打壓了以后有些品牌明顯地出現(xiàn)了負(fù)面的影響，但是還有一些可能是影響相對比較小的，比如中國的進(jìn)口汽車的增長。這里看到中國汽車的增速每年還是10%左右，但是從歐洲進(jìn)口的汽車增長了20%多，去年是20%多，前年更快。尤其是寶馬、奔馳這些跟政府打壓不打壓沒有關(guān)系，本來寶馬奔馳也不能用作公車。當(dāng)然，這些投資標(biāo)的本身也是有它的投資價值，我們看到在歐債危機的影響下歐洲有很多著名的公司股價跌得很慘，但是現(xiàn)在的歐洲經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，所以這個時候他們的估值在很低的情況下將來上升的空間很大，而他們當(dāng)中有很多跨國公司，很多產(chǎn)品都是賣給中國的，是迎合了為中國制造這么一個題材，比如現(xiàn)在生產(chǎn)四輛寶馬就有一輛是賣給中國大陸的。我們公司兩三年前就提出我們看好歐洲50指數(shù)，歐洲50是濃縮了歐洲的50家最大的跨國公司，他們都是估值很低，分紅率很高，很多產(chǎn)品是賣到中國來的。
除了汽車之外，另外一個是農(nóng)產(chǎn)品。我們看到中國的老百姓隨著收入水平的提高，飲食習(xí)慣也在出現(xiàn)改變，原來喝豆?jié){的現(xiàn)在很多都喝牛奶了，原來吃米飯吃面條，現(xiàn)在吃肉的也有很多，一斤豬肉就要消耗六斤糧食，一斤牛肉要消耗十三斤物資，中國人間接地對糧食和對農(nóng)產(chǎn)品的需求通過畜牧業(yè)在大幅增加，使得中國自己不得不每年從國外進(jìn)口越來越多的糧食。原來很多糧食中國自給自足甚至略有出口，現(xiàn)在都變成凈進(jìn)口國了。
如果是商品消費主要還是體現(xiàn)一個消費升級的話，那么服務(wù)消費就是一個量的擴(kuò)張，我們看到一個國家服務(wù)類的消費，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平之后會快于商品類的消費，美國在七十年代的時候就是那樣。今天的中國和美國七十年代的時候非常類似，商品消費占比實際上依然是過高的，現(xiàn)在差不多達(dá)到70%左右，服務(wù)消費只有30%，發(fā)達(dá)國家則是倒過來的，發(fā)達(dá)國家是商品消費30%服務(wù)消費60%，說明我們將來上升的空間巨大。比如在醫(yī)療保健、金融服務(wù)和電訊行業(yè)，美國七十年代的時候家庭支出里面的占比分別是7.8%、5%和3.2%，但是到了九十年代的二十年之后又翻了一倍。中國現(xiàn)在這個結(jié)構(gòu)和美國七十年代很接近，相信要不了二十年我們就會翻倍。比如在醫(yī)療領(lǐng)域里面，美國七十年代到九十年代還沒有老齡化這個問題，中國有老齡化的問題。美國那個時候也沒有環(huán)境污染的問題，中國現(xiàn)在有那么多環(huán)境污染會使得這個醫(yī)療保健方面的支出進(jìn)一步上升。這個就是隨著收入水平的變化，人們的消費結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的一個潛移默化的變化。
這里我想展開地講一下中國在醫(yī)療教育方面的支出只占GDP的7%都不到，西方國家都是在13%-14%這樣的水平，翻了一倍，可以看到將來是朝著那個方向增長，其實這幾年中國在醫(yī)療教育方面的支出已經(jīng)是一個很高的速度在上升。電訊方面也是，就拿手機來說，中國的手機數(shù)量是全世界各個國家當(dāng)中最多的，但是保有率還是比較低的，我們是100個人80臺手機，但是在發(fā)達(dá)國家100個人有超過100臺手機，所以我們的基數(shù)已經(jīng)很大了，但是發(fā)展的空間依然很大。另外就是電商，有了手機以后只是一個硬體，這里可以通過軟體帶來很多商業(yè)的機會，所以現(xiàn)在電商的增長速度是大幅上升。比如去年從整個零售的數(shù)據(jù)來看漲了13%左右，但是通過電商的零售漲了70%。而且中國的這些互聯(lián)網(wǎng)公司和美國相比我覺得還有一個特點，其它國家的分工是比較細(xì)的，比如Facebook只是做社交的，亞馬遜是賣東西的，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司什么都做，打的也可以，支付也可以，存款也可以，社交也可以，都有。所以這樣的話就使得他們的發(fā)展空間更大。還有就是金融服務(wù)，我們看到中國有很大一塊金融服務(wù)現(xiàn)在基本上還是屬于處女地，就是境外理財、境外投資。國內(nèi)的券商很多，100多家券商，最后競爭的費用很低，國內(nèi)很少有投資機構(gòu)幫助投資者到境外投資理財，而這方面的需求會越來越強，尤其是將來我覺得會更強。現(xiàn)在大家說買個房子以后還能漲，但是以后萬一不漲了跌了呢？更多的錢肯定要找更好的方式來理財。我們看到中國銀行貸款，老百姓的存款還不算企業(yè)的存款有45萬億人民幣，拿出10%就是4.5萬億人民幣，那就是一個天文數(shù)字，因為現(xiàn)在中國的QDII就是允許中國境內(nèi)投資者到境外去投資的錢也就是600億元都不到，所以這個4.5萬億就相當(dāng)于它的80倍，那是什么數(shù)字的增長？所以哪個企業(yè)能夠抓住這種商機一定會受益匪淺。還有就是旅游，這個我不用解釋了，大家都知道，其實不光是在國內(nèi)，遠(yuǎn)一點的美國、歐洲，近一點的臺灣、澳門，一到長假都是中國人，還有澳大利亞，他們說在悉尼不管是哪個地區(qū)的方言，中國方言罵一句馬上會有同樣的方言罵回來，都是你老鄉(xiāng)。還有就是電影票，就是文化娛樂行業(yè)，2005年的時候中國的電影票房收入只有日本的一個零，2012年就超過它了，2013年是在2012年很大基數(shù)的基礎(chǔ)上又有一個大幅的上升，這幾年一直是呈一個所謂的指數(shù)型態(tài)勢。這個我相信是我們將來投資的機會，這樣的投資機會一時半會可能還難以從股票市場上尋找到，因為我們知道股市場還是打上了舊的增長模式的烙印，原材料、銀行、地產(chǎn)，新的行業(yè)、代表為中國制造的行業(yè)還不多，有些PE的機會我相信大家都能夠感悟到。
這里我想再講一下人民幣的情況。人民幣既受到內(nèi)部因素的影響也受到外部環(huán)境的影響，內(nèi)部因素是在2015年前如果紅利釋放出口快于進(jìn)口，外匯儲備在增長，所以人民幣是升值的，但是之后很有可能出現(xiàn)貶值。除了這個因素之外還有美國的貨幣政策也在變化，通常來說，美國貨幣政策很松的時候往往使得其它國家的貨幣對美元升值，倒過來的話就是貶值。我們簡單回顧一下歷史，1989年到1993年的這四年中美國是減息的，聯(lián)邦基金利率從10.5%降到2.9%，這個過程當(dāng)中有大量的資金涌入到泰國、印尼、馬來西亞、韓國，推動那里的經(jīng)濟(jì)增長，也推動那里的資產(chǎn)泡沫膨脹，但是1994年開始美國加息了，加息以后這些國家的貨幣就開始面臨著貶值的壓力，但是這些國家當(dāng)時硬頂著不貶。這是1994年這些國家的匯率基本上還是平的，不愿貶值，為什么不愿貶值？實際上還是對于改革長痛和短痛的選擇，很多執(zhí)政者往往是選擇長痛，不愿意選擇短痛。我在1998年的時候我在國際貨幣基金組織工作，我被從華盛頓派駐到雅加達(dá)擔(dān)任國際貨幣基金組織駐印尼的代表，到了那里之后我就問這些央行和財政局的官員，其實美國在1994年就加息了，你們已經(jīng)面臨著貶值的壓力，可以看到你們的外匯儲備一個月一個月在減少，為什么你們不主動貶值？硬是頂?shù)?/span>1997年出現(xiàn)這種斷崖式的貶值？實際上是這樣，說穿了就是總統(tǒng)不讓貶，因為總統(tǒng)有很多親戚和孩子在1994年以前借了好多外債，那個時候外面的利率很低，他們借了很多來保國內(nèi)的房地產(chǎn)和投資，如果1994年貶值的話他們的還債負(fù)擔(dān)就加重了，他們還不起，所以這種利益集團(tuán)等于是綁架了中國的經(jīng)濟(jì)政策不讓貶值，那等于一窩人都在船上，明明知道船有漏洞還這樣呆下去，長遠(yuǎn)有沒有想過？長遠(yuǎn)說明美國就加了幾次息就不加了，他們自己也受不了，不加大家就都解套了，但實際上事實不是這樣，一加息的話很多資金就抽逃，逃回美國，把美國經(jīng)濟(jì)搞的互聯(lián)網(wǎng)革命了，那個時候美國股價大漲，所以美國看到這種情況就繼續(xù)加息，一直到了這些國家外匯儲備枯竭，匯率一落千丈。
有人說現(xiàn)在新興市場的情形可能還不如那個時候那么糟糕吧，那個時候中國是沒有貶值，中國竟然能頂住，現(xiàn)在更能夠頂住，為什么中國現(xiàn)在會因為美國的貨幣政策轉(zhuǎn)向我們，我們就會貶值嗎？不會，那個時候那么慘都沒貶，這個判斷可能是有點問題，為什么呢？因為中國那個時候沒貶，道義上是承擔(dān)著一種責(zé)任，就是不好意思貶。因為在1989年一直到1994年人民幣匯率貶了很多，1989年大家還能記住的話，那個時候三塊二兌一美元，到了1989年是八塊七，很多亞洲國家說我們的危機就是你們中國造成的，你們偷偷在那里貶值把我們的生意都搶走了。所以到了1997年到1998年他們大幅貶值的時候中國確實是沒貶，但是今天情況就不同了，今天正好倒過來，現(xiàn)在他們在拼命貶值，中國沒貶。若干年后中國完全有理由說現(xiàn)在輪到我了，而且當(dāng)時中國有這個底氣說不貶值，實際上還有一個原因。我們知道匯率政策實際上就等于是一個貨幣政策，你承諾匯率不貶值就代表你不用貨幣政策來支持經(jīng)濟(jì)，如果你印鈔票印得太多的話，你來支持經(jīng)濟(jì)的話那就會貶值了，所以你說不貶值實際上等于我就不用貨幣政策這只手，就用財政政策能夠抵御金融危機。當(dāng)初中國有這個底氣，因為當(dāng)初你看中國政府的債務(wù)占GDP的比重只有7.7%，現(xiàn)在是53%，這是狹義的定義，如果是廣義的定義的話當(dāng)初是100%，現(xiàn)在是200%多。當(dāng)時中國確實是有這個能力做單手俯臥撐，就是財政政策，貨幣政策不用就可以，但是今天我覺得做不了這個承諾了，我們看到財政上的情況債務(wù)負(fù)擔(dān)很重，可能將來還有更多社保上的負(fù)擔(dān)，今天中國就不會再做這種承諾了，我是不貶值。再說，現(xiàn)在大家為什么覺得人民幣在升值，別的國家都在貶值？這到底是什么原因？最關(guān)鍵的一個原因還是中國希望實現(xiàn)人民幣國際化，就是讓人民幣成為一個國際通用的貨幣，希望國際上貿(mào)易、投資乃至于外匯儲備都有人民幣在其中起到一個重要的作用。要想達(dá)到這個目標(biāo)，你不能讓人民幣貶值，現(xiàn)在你就貶的話誰還敢要你的錢？所以在達(dá)到目標(biāo)之前至少要和美元保持一定的穩(wěn)定。
我們回過頭來問一下自己，其實人民幣要想真正成為國際貨幣也不是一件很容易的事情，很多國家都想讓自己的貨幣成為國際貨幣，最終也是不了了之。中國到底能不能實現(xiàn)人民幣國際化？這是一個時間才能回答的問題，但我們作為投資者不妨可以做兩種假設(shè)：一種就是兩年后人民幣實現(xiàn)了國際化，一旦實現(xiàn)國際化，中國為什么還要讓人民幣一個勁升值？那不是傻嗎？當(dāng)初沒實現(xiàn)國際化的時候需要這個為誘餌來把大家框進(jìn)來拿人民幣，之后應(yīng)該貶值才對，就像美國一樣，拿了很多美元之后可以貶值，可以縮水。所以從這個政策的意圖上來看是不可能說人民幣國際化實現(xiàn)了以后還一個勁地升值，那是不理智的。如果是第二種情形，最后人民幣沒能實現(xiàn)國際化，并且兩年以后大家覺得人民幣國際化仍然是一場夢，是不可能實現(xiàn)的，這個時候人民幣就會反思了，干嘛現(xiàn)在拿那么多人民幣啊？原來以為能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，結(jié)果不能實現(xiàn)國際化，大家也會對人民幣的投存做出調(diào)整。因為畢竟人民幣的含金量是不高的，什么叫做人民幣的含金量？就是一個一百塊錢的人民幣里面有多少硬通貨在支持著它？我們知道中國的外匯儲備硬通貨有3.8萬億，相當(dāng)于20萬億人民幣，但是中國的M2廣義貨幣有110萬億，這二者除一下是20%都不到，這個比例是比很多國家都低的，要是到香港的話是100%，必須要有1美元才能發(fā)7.8港幣，中國有1美元可以發(fā)5倍的人民幣，如果在過去的問題之下就代表這個國家貨幣的含金量是很低的，要是現(xiàn)在說就是含儲量很低，人家為什么還要拿人民幣呢？覺得兩年后自己就變得硬通貨了，這20%就變成100%了，和美國一樣，美國央行手里沒有很多美元和澳元，但是自己手里就是硬通貨，想要錢就印，但這個目的不是誰都能達(dá)到的。我的意思是，達(dá)到的話會貶值，不達(dá)到的話更要貶值，就是這么一個風(fēng)險在里面。
另外我們也知道，一個國家的貨幣如果長時期地對內(nèi)貶值對外升值那是不可能的，我們看到外匯儲備量很大3.8萬億所以要對外升值，但是人民幣的印鈔速度比美國還快，M2體量太大110萬億，所以就感到對內(nèi)貶值，幾年前去超市兩百塊人民幣大包小包拎著出來，現(xiàn)在你拎拎看，拎不了什么東西，所以就是對內(nèi)貶值。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：股市
這張圖可以說明股票市場的很多問題。這張圖顯示的是美國股市相對于新興市場股票的走勢變化，向上走代表美國跑贏新興市場，向下走代表美國跑輸新興市場。這里有什么規(guī)律可以尋找？這個是1994年，從1994年到2000年美國是加息的，這個過程中美國股市跑贏經(jīng)濟(jì)，為什么美國要加息？因為它的經(jīng)濟(jì)好了才加息鼓舞，其它的國家原來在美國減息的時候吸納了很多熱錢，而且這些熱錢使得他們的經(jīng)濟(jì)增長速度很快，忽略了結(jié)構(gòu)上的弊端，沒有能夠及時改革，等到美國加息把水抽走的時候發(fā)現(xiàn)很多人沒有穿游泳褲，之前看不出來。這段時期可以看到美國是大大跑贏新興市場，我們可以看到有1997年到1998年的亞洲金融危機還有俄羅斯違約等等問題都在里面，直到美國2000年IT泡沫破滅以后開始減息，減息之后又催出另外一個泡沫，就是房地產(chǎn)泡沫，2008年破了以后又減息做了很多次的量化寬松，這個過程中中國會代表金磚四國大大跑贏美國，但是現(xiàn)在開始風(fēng)向又轉(zhuǎn)了，又不一樣了。這幾年的發(fā)展使得許多新興市場出現(xiàn)重大的結(jié)構(gòu)性問題遲遲沒有解決，等到美國加息的時候潮水褪去的時候我們又可以看到很多問題會暴露在光天化日之下。我想講的是，這個拐點要么不要出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不是兩三年就能結(jié)束的，不是像印尼人當(dāng)初想的1994年加息我不貶值，我頂一年，一會兒就又風(fēng)平浪靜的，其實不是，這個現(xiàn)象一旦出現(xiàn)沒有七年十年的時間是不可能完成的，現(xiàn)在我們才剛剛開始看到，我們現(xiàn)在的判斷是未來的五到十年新興市場的股票基本上都是跑輸發(fā)達(dá)國家的，眼前來看歐洲的股票是具有極大的吸引力。我們把1945年二戰(zhàn)以后的股票市場數(shù)據(jù)一致到現(xiàn)在拿出來分析，如果你把它估值做一個排列的話，第一檔是最便宜第十檔是最貴的話歐洲股票現(xiàn)在處于第四檔，過去也都是到過第四檔，到了第四檔之后第二年股票上漲的概率是94%，上漲的幅度是12%，不包括分紅，就是股票價格，如果包括分紅的話就是超過15%。對于其中有些國家，比如西班牙，我們覺得它的上漲空間達(dá)到20%，它的估值水平比德國、法國更便宜，而且西班牙和希臘以及意大利相比，這幾年來采取了更多改革的措施，經(jīng)濟(jì)付出的步伐更快。這是歐洲，如果拿美國來看，美國在第九檔，第一檔是最便宜的，第十檔是最貴的，美國在第九檔，不便宜。歷史來看過去處于第九檔的時候第二年上漲的概率在60%，上漲的幅度在5%左右，但是我們想說，現(xiàn)在的情況可能比歷史平均的情況來看要更加的優(yōu)越，為什么？因為當(dāng)過去股票漲到第九檔的情況之下，美國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出了以下一些現(xiàn)象：第一失業(yè)率很低，經(jīng)濟(jì)很好，第二是工資通貨膨脹壓力已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，第三是美聯(lián)儲已經(jīng)加息了幾次。今天我們看到股票估值雖然在第九檔，失業(yè)率依然在6%，工資沒有上漲壓力，沒有通貨膨脹壓力，美聯(lián)儲加息我們覺得最早也要到2015年下半年。現(xiàn)在所處的宏觀環(huán)境大大地優(yōu)于過去股票處于第九檔的時候，說白了，為什么說工資不漲對股票有利呢？因為經(jīng)濟(jì)增長的成果一定是勞資雙方來分割的，說明現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)是在復(fù)蘇，但是復(fù)蘇的成果勞動力享受不到，都讓資本回報獲得了，所以美國經(jīng)濟(jì)不怎么漲，但是股市漲得很快，中國則是倒過來的，中國的經(jīng)濟(jì)增長很快，但是經(jīng)濟(jì)增長的成果一半讓政府稅收拿去了，一半讓工人拿去了，工人的工資在猛漲，留給資本家和企業(yè)主的這部分利潤率是越來越小。GDP可以漲8%，股市就不漲，所以我們都說中國經(jīng)濟(jì)不錯，股市不行，美國股市不錯，經(jīng)濟(jì)不怎么行，道理就在這里。
所以我們覺得從美國的情況來看是有進(jìn)一步上漲的空間，但是另外還有一點，我想說的是我們也要注意股市上的這種風(fēng)險，如何來把握和利用這種風(fēng)險？比如根據(jù)美國過去七十年的數(shù)據(jù)來匡算，當(dāng)股票處于第九檔的時候，這一年當(dāng)中有下降5%的這種情形的概率達(dá)到100%，這一年中一定會有下調(diào)5%的現(xiàn)象，下調(diào)10%的概率也在60%。看到這個現(xiàn)象的話，我們就會形成一個想法，長期來看是要漲的，但是中間好像要找一個好的時點來買。要是放在中國的話就只能等了，等到一個好的時點就去買，但是也可能等不到，就是一個概率的事情。要是在美國的話，這個資本市場非常發(fā)達(dá)，它有許多工具不需要你等。比如你可以賣一個做空期權(quán)，什么叫做賣一個做空期權(quán)？就是我做出一個承諾，現(xiàn)在股票是2000點，到了1800點我就接貨，你做這個承諾，如果股市真的到了1800真要接貨，但是如果不到1800點，由于你做了這個承諾，這個承諾是有價格的，現(xiàn)在你立馬就可以拿一部分的錢，我算了一下，這個錢可能年回報率在7%，假如股票最后沒有跌到1800點最后沒有能夠進(jìn)場照樣可以拿7%的回報，一旦進(jìn)場了這7%是已經(jīng)歸你了，但是你1800點接貨，第二年第三年接茬賺錢，這是比較發(fā)達(dá)的資本市場提供的工具可以使得投資者有更多的選擇，中國的話就不可能。這是對于美國或者西方的股市，如果說有一個比較科學(xué)的理解，尋找到比較合適的產(chǎn)品，我們投資的機會乃至于回報要比僅僅盯著中國好得多。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃：中國的策略倒不是一定要做空中國，我們覺得中國今年不具有方向性的變化，你說今年一定是上漲，還是一定是下降？我覺得都不太可能，中國一定是在一個比較窄的走廊里面震蕩。現(xiàn)在大家說估值是比較便宜的，這個是歷史平均估值在11倍，現(xiàn)在是9倍，是相對比較便宜，但是便宜自有便宜的道理，因為主要便宜在銀行和地產(chǎn)，只有五六倍，剩下的把銀行和地產(chǎn)拿掉就不便宜了，很多被大家看好的行業(yè)已經(jīng)很貴了，所以銀行地產(chǎn)原材料這些屬于便宜。我們覺得這些行業(yè)代表舊的經(jīng)濟(jì)增長模式，將來經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型對于這些行業(yè)來說還會有更大的負(fù)面的影響，所以我們即便便宜也不鼓勵大家去買。
優(yōu)酷嘉定有機玻璃 : http://www.kq1996.cn/
優(yōu)酷嘉定亞克力是專業(yè)從事商場亞克力制品,上海有機玻璃,上海亞克力,上海有機玻璃加工,上海亞克力加工,上海亞克力制作,嘉定有機玻璃的專業(yè)廠家,熱線:4006898926
