優酷嘉定亞克力：揭開騰訊創業系面紗

無論是硅谷，還是國內，互聯網巨頭的員工前赴后繼的投身于創業大軍中，這已經成為了一股強勁的潮流和趨勢。在國內，阿里、百度、騰訊、搜狐、網易等互聯網巨頭成為互聯網創業的孵化器，大量優秀的創業者不斷涌現。在這中間尤其以搜狐網易系為典型代表：優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖、YY李學凌等等，聲名顯赫，成績斐然。但反觀騰訊，作為國內用戶最多的互聯網巨頭，無論是創業項目還是創業者，在很長時間都鮮為人知。直到近兩年，才陸續有些項目為外界所知。騰訊創業系如何存在？騰訊創業者做得如何？騰訊如何對待這些離開自己的員工？

　　騰訊創業系為什么聲調不高

　　騰訊創業系在很長時間內都沒有像網易搜狐那樣被貼上明顯的標簽，甚至有人懷疑根本沒有這個體系，這和騰訊人員流失相對較少，創業者數量偏低、騰訊系創業者低調和不善宣傳都有很大關系。

　　1、人員流失相對較低

　　從創業到現在，騰訊是所有互聯網公司里高管團隊最穩定的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰略結構上的調整例外，這樣保證了整體的穩定性，客觀上降低了員工的流失率。

　　曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業文化相對務實。高管們看上去和實際中都相對親民。在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin（騰訊總裁劉熾平），大家會和他打打招呼，簡單聊兩句。在百度大廈，和robin（李彥宏）同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前討論的多興高彩烈，進來后都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

　　輕松人性化的管理歷來是互聯網員工最看重的元素之一。

　　2、完善的福利減少了創業欲望

　　騰訊的工資待遇在整個互聯網里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯網巨頭里面公認是行業里最好的，公司的福利設計嚴謹，覆蓋了工作和生活的各個層面，行政上基本對員工的需求原則上是“想辦法滿足”，給到員工一種“保姆式的關照”。安逸的環境大大降低員工出走創業的概率，但同時也降低了他們野外求生的能力。

　　騰訊福利不完全統計：

　　薪酬：工資在行業里雖然不是最高，但年終獎相對較多，綜合收入在行業也是行業前列。

　　股票：騰訊是上市較早的互聯網公司，比一般互聯網上市公司的覆蓋人群會多些。

　　其它福利：“10億安居計劃”，提供免息的20-50萬不等的住房貸款給到員工。還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險……騰訊班車在深圳有接近300條線路，從早到晚可直達深圳市區的任何一個地方。騰訊大廈喬遷時員工坐的椅子，馬化騰都會親自試坐后定奪。

　　從騰訊的收入和財報來看，騰訊近年來的收入都在不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。這種情況極大的降低了員工離職的概率，員工會對平臺產生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期利益獲得者，從人的本能心理來說，要走出舒適區需要極大的勇氣和決心，更何況現狀并不差，所以大多數會選擇不去改變。

　　搜狐和網易等公司都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發展下去。當他們從原來的平臺轉移到創業，環境雖有變化，但是實質性的競爭變化并不大，是一種平滑過渡。創業者很容易適應。但是在騰訊，由于生存環境的優渥，再加上騰訊大平臺的海量用戶和平臺的相對封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環境中長期生存后，一旦進入到創業的叢林中，環境將會是斷崖式的變化。這就限制了很多騰訊員工踏出創業這一步。

　　從騰訊離開的某前高管曾經說：騰訊為了員工的福利確實花費了不少心思，但是這種高福利也抹殺了不少人的創造性，安于現狀，才能退化，沒法發揮潛能做出更大成績。

　　3、南北文化差異造成了過度低調

　　由于文化、地域、經濟等多種因素的影響，南北互聯網從業者在創業中有著巨大區別。

　　北方創業者善于造勢借勢，精于整合資源，創業過程中講究高舉高打、聲勢浩大、摧枯拉朽。目前互聯網大公司創業系中，影響最大的是網易和搜狐系，這和他們出身媒體，善于宣傳和借勢有很大關系。而南方創業者的更多是潤物細無聲，埋頭做事，不善言辭、不事宣傳，騰訊系創業者就是典型代表。

　　萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。萬科的人事后回憶“小馬哥是個有些害羞的人”，一家千億美金市值的掌門人，當著不多的參觀者，竟然會害羞。這在北方創業者眼中簡直不可思議，隨便拉出一個賣煎餅的、賣米粉的或者賣電動按摩棒的小年輕，分分鐘啟動演講模式，如黃河之水滔滔不絕，一發不可收拾。馬化騰曾經針對微信等產品在應用商店評分較低，對手抹黑時親自發郵件：“嚴禁騰訊相關人員刷排名和評論，違者開除”。低調可見一斑。

　　低調在傳統思維里是個不錯的優點，也確實能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發展，但是在資訊高速傳播，行業風起云涌變化、尤其是移動互聯網迅猛發展的時候，低調可能是個致命的缺陷。2010年的3Q大戰，后起之秀360壓著互聯網巨頭騰訊猛打，騰訊毫無招架之力，公關總經理甚至在新聞發布會上痛哭流涕，可見公關和宣傳有多么薄弱。創始人的氣質，決定騰訊整個公司低調、實干、沉默等特質。

　　從騰訊出來的創業者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創業過程大多是做多說少。默默耕耘，大多是想把事做的足夠好后再去宣傳。導致業內很少有人關注到騰訊創業系。即使像房多多這樣融資8000萬美金的高速成長公司，在圈內也鮮有人知。媒體和互聯網圈內的注意力，更多的是被搜狐網易等善于宣傳和造勢的北方系創業者吸引。

　　騰訊系進入創業高峰期

　　騰訊在2012年后進入創業高峰期，總結起來的原因就是：天時地利人和。在適合的發展時間，有一批主動或被動離開的經驗豐富的從業者，同時還有資本的密集進入的支撐，騰訊系進入創業高峰期。

　　1、移動互聯網爆發引發了創業的高潮

　　隨著智能終端的普及、網絡的發展，從2010年開始，移動互聯網開始大規模發展。截至2014年1月，國內移動互聯網用戶達8.38億戶，手機網民5億。移動互聯網發展進入全民時代。移動互聯網的爆發直接引爆了手機游戲產業的高速增長。2013年國內手游增長迅猛，漲幅達246%，用戶數增長到3.1億，市場銷售收入達112.4億元人民幣。（數據來自《2013年中國游戲產業報告》）

　　互聯網發展到目前這個階段，各個模塊已經比PC互聯網時期成熟很多： iOS等標準化的開發流程，大量配套的如友盟、微博、微信等開放性平臺已經發展相對比較完善，創業者進入的門檻已經大大降低，一個產品經理搭配一兩個程序員就可以啟動項目。低成本操作會加速人員的進入到創業中。

　　在這其中，游戲表現最為凸出。游戲巨頭騰訊占了這其中的半壁以上的江山。作為騰訊游戲的員工，積累了豐富的行業經驗，同時游戲不像是o2o等鏈條長、對資源有很高的依賴性的項目，便于啟動。騰訊游戲的員工待遇尤其是獎金在行業內來說不算太低，但是和瘋狂的游戲增長收入來說，連九牛一毛都不算。面對著行業如此迅猛的發展和巨額的收入，親手打造這些驕人業績的創造者很難不動心，這會讓很多原本安于或不安于現狀的人都會被創業大潮裹挾或刺激，紛紛投身于自立門戶。

　　曾經是騰訊最大的移動游戲產品研發與運營部門的、擁有4個研發中心的騰訊五彩石工作室負責人郭永在2014年9月離開騰訊，同時工作室也進行了調整，有內部人士透露該工作室大概30%左右的人會離開創業或跳槽。有投資人說一個月最多接觸過7撥騰訊游戲相關部門離開的創業者。

　　時勢造英雄，移動互聯網必定會繼續引發包括騰訊在內的各大公司離職創業的持續熱潮，下一個典型代表也許就是剛上市的阿里。

　　2、創業成功者是最好的榜樣和刺激

　　雖然從規模和體量上來看，目前騰訊創業系還無法和搜狐網易系相提并論。但是從騰訊離職的人中，不乏奇跡創造者。從電商部門離職的準90后郭列，在民房中開發的臉萌在海內外引發了下載狂潮，創造了APP推廣的奇跡；游戲部門離職的王信文開發的《刀塔傳奇》月流水數億；原騰訊深圳研發總經理李建成聯合創建的房多多，三年時間，B輪融資8000千萬美金，年流水過千億；上線一年的拉勾網估值近10億······

　　創業成功者是最好的榜樣和刺激。也許就是曾經一個坐在隔壁工位的默默無聞的小伙伴，出走后不久卻成為創業的明星人物和標桿，這種刺激無疑是最直接的。在一批創業榜樣的帶動下，哪怕是再無動于衷的人，也會按耐不住自己躁動的心，創業的氛圍慢慢被培養和帶動起來，這也會成為引發騰訊創業熱潮的催化劑。

　　3、騰訊組織架構的調整

　　騰訊在這兩年，由于業務發展，產品需求等原因，多次進行了大刀闊斧的改革的調整。裁撤MIG、將搜索與搜狗合并、打包出售拍拍易迅等電商資產、合并原來戰略性產品微博等等。在這個過程中，很多原來的騰訊員工或被動或主動的離開了騰訊的崗位，除了跳槽到其它互聯網公司，創業也許是最主要的選擇之一。騰訊工作的經歷，對外界來說，這無疑是極好的背書和加分，為創業成功概率和融資等資源整合提供好的前提條件，這也為進入創業大軍中提供了由于草根創業的條件。

　　4、資本密集進入

　　在項目投資方面，騰訊系創業者很多會與一個名字關聯在一起——曾李青（jeson）,騰訊的聯合創始人，他在離開騰訊后，創立了德迅投資，他的投資原則是主要投騰訊出來的創業者，成功項目不少，已上市的淘米就是典型案例。原高級執行副總裁劉成敏成立的龍淵云騰基金、美國F50基金等都以投資騰訊系創業者著稱，累計投資100多家相關的創業公司。他們為騰訊系的創業提供了創業和資金方面的有力支持。同時配套的服務組織機構也適時出現，如2013年成立的專為騰訊系創業者服務的單飛企鵝俱樂部。

　　從目前來看，資本在移動互聯網階段，已經進入了一個癲狂的狀態，尤其是針對手游等變現較為快速的領域。很多騰訊系的工作室或者部門小組，在沒有出來創業或者根本沒有產品上線時，就被資本方承諾投資或者直接注資，這極大地加速了創業的熱潮。

　　經緯創投的張穎在9月的一封公開信里說：“2014年中國早期的TMT投融資市場中，火爆的現象也異常明顯。所有主流基金都在瘋狂地投資項目，之前不太常見的幾千萬甚至上億美金融資開始變得極其平常，創業項目每輪融資之間的時間差被迅速縮短，甚至上輪剛結束就漲價幾倍開始下輪新融資的情況也變得“合理”且頻繁起來。”

　　媒體人伯通曾經說過一個笑話：現在你只要拿著蘋果電腦，在中關村的任何一家咖啡廳發會呆，就會有人靠近你，輕聲的問，要投資嗎？雖然是段子，但可以看出目前的資本的熱度已經到了前所未有得高度。近幾年來，包括房產在內的重資本的行業回報率迅速下滑，互聯網創業神話不斷涌現，大量資本涌入互聯網創業領域，為創業和團隊搭建提供了有力的支撐，加速了各個公司包括騰訊在內的成員離職，投入到創業大潮中。

　　騰訊系創業現狀全面分析

　　從騰訊目前創業的整體情況來看，特點是：游戲為主、百花齊放、規模不大、發展迅速、前景巨大。

　　從行業上來看：

　　騰訊創業項目以游戲為主，60%為游戲行業或相關行業創業者，影響很大，如汪海兵創立兒童娛樂公司淘米網已經于2011年在美國紐交所上市。王信文開發的《刀塔傳奇》成功登頂appstore中國區暢銷榜,月流水超過數億元，打破了騰訊長期壟斷應用商店游戲排行榜前列的局面，倒逼老東家騰訊；還有成績不俗的王偉峰的《啪啪三國》等等。

　　同時在與游戲有關的泛游戲化領域也百花齊放，比如郭列是2014火爆的臉萌創始人，A輪融資數千萬、汪祥斌創立的DataEye（數據之眼）專注于游戲的第三方數據分析服務，給游戲開發商提供全面的游戲運營數據，玩家行為數據分析以及網絡環境統計監測等專項分析服務。季昕華創立的“懂游戲的云”——UCloud，主打的業務是為游戲行業服務， B輪融資5000萬美元

　　其他的覆蓋社交、教育、房產、招聘、投資等多個行業和領域。其中也不乏佼佼者。如王鋒傳課網、楊威貝瓦網、林應明快樂學、馬德龍拉勾網、陳紅娟牛車網、關勇車輪、胡茂華多備份、封林毅itools、于章濤好巧網、歐陽云碰碰等。騰訊創業系進入了一個百花齊放的階段。

　　從發展規模來看：

　　騰訊創業者的項目時間大都較短，騰訊離職創業潮是在2010年左右才開始的，2012年開始加速，所以很多項目相對起步較晚，比較年輕，但是成長速度很快；根據騰訊系創業組織——單飛企鵝俱樂部提供的數據，目前創業人員有1200多人創業，500多家創業公司，完成并公布融資的有200多家，其中已上市1家，估值過億美金的公司10家左右，估值千萬美金市值的公司有20家左右，幾乎每個月都有估值過千萬的創業公司紛紛冒出來；

　　雖然目前騰訊系創業者中還沒有出現優酷、陌陌這樣已經是行業領軍的公司，規模都不是很大，但是在這其中已經有一些明星項目顯示出了不俗的潛力和強勁勢頭。馬德龍的拉勾網上線一年融資2500萬美金,估值近10億。原QQ空間、QQ旅游的張博創建的美啦美妝，目前總下載量已接近4000萬，日活近百萬，B輪融資2000萬美元；還有早期出去創業的王堅的糗事百科等。很多項目都在高速成長中。騰訊的創業者年齡階段大多是80-90后，占到創始人中大概90%以上的比例；其它年代只有很低比例；年輕的創始人們更易于理解和把握主流用戶們的想法。騰訊創業系將會在今后2-3年中集中爆發，其中必定會出現引領行業的新興公司，發展的前景和想象空間巨大！

　　從地域上看：

　　目前騰訊系創業分布主要是以深圳、北京、上海、廣州為主，占到了創業總數的80%左右，另外有部分新興城市數量增長很快，如杭州、成都（游戲項目居多）等。另外，南京、廈門、福州、武漢、成都、長沙、珠海、硅谷、新加坡、新西蘭、澳大利亞等地均有騰訊系創業者的分布。騰訊系創業者組織——單飛企鵝俱樂部創始人候鋒說，目前在全球包括硅谷在內的11個城市都有設立分點，而且會員在快速增加中。

　　騰訊不待見單飛的創業者嗎？

　　在互聯網圈子中，一直有種說法，騰訊不會投資離職員工的公司，也不會與他們保持接觸。原阿里員工、丁香園CTO馮大輝在知乎說：“我在網絡上看到較多的是，對于離職出來的阿里人，網友如果咨詢他們一些關于阿里的事情，他們還會想辦法去幫你內部去想辦法。而關于騰訊的事情，基本騰訊的前員工都是繞著走。”事實上是這樣嗎？

　　今年6月，華誼兄弟以2.66億元投資控股了賣座網，而賣座網是騰訊離職員工陳應魁和王星創建。工號分別為“187號”與“98號”。而騰訊是華誼兄弟第一大機構投資者。也就是說，騰訊間接收購了自己離職員工的創業公司。

　　9月中旬，騰訊銀行在拉勾首發了300個招聘職位。騰訊銀行沒有選擇招聘行業的龍頭企業比如51job、智聯、獵聘等，而是選擇了屬于騰訊創業系的拉勾網。這是對騰訊系創業公司的一種認可和關照。

　　同樣為明星項目的美啦美妝是騰訊創業基地（深圳）第一批入駐團隊，騰訊在曝光流量支持、多平臺能力開放、變現能力培育、創業成本分擔等方面進行了大力扶持，美啦美妝的快速增長與此有很大關系。與此有關的例子不在少數。

　　事實是評判一家公司最好的標桿。作為騰訊，要拿捏好處理創業者的分寸是件很有技巧的事：如果不扶持，他們曾經都是騰訊的一員，有感情，自己人溝通起來也容易很多，同時在商業上也可以互惠互利，完善騰訊的某些不足之處。如果扶持過度，這無疑是鼓勵現有員工離職創業，這也不是騰訊想要看到的。

　　騰訊創業系的故事剛剛開始，創業舞臺上的大幕才緩緩拉開，相信會有更多更年輕更優秀的創業者登臺表演，他們的故事也將不斷的延續下去。時代在變，環境在變，創業者也在改變，創業故事也會越來越精彩。南七道將會深度發掘騰訊系創業者有趣的系列項目和故事，只有通過一個個單一具象的、鮮活的創業者，我們才能更加清楚客觀的認識整個騰訊創業系。

　　附：騰訊創業系部分明星公司（排名不分先后）

　　（聯合）創始人 項目 融資情況

　　1 汪海兵 淘米網 美國上市

　　2 王偉峰 啪啪三國 8.1億元收購90%股權

　　3 黃種 酷牛游戲 7.5億元被收購

　　4 李建成 房多多 B輪8000萬美金

　　5 季昕華 Ucloud B輪5000萬美金

　　6 陳應魁 賣座網 2.66億元收購51%股權

　　7 馬德龍 拉勾網 B輪2500萬美金

　　8 張博 美啦美妝 B輪2000萬美金

　　9 王信文 刀塔傳奇 天使數百萬美金，月流水數億

　　10 王鋒 傳課網 被百度全資收購

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