優酷有機玻璃制品：騰訊移動互聯網規劃

　　一、移動互聯網趨勢

1、從智能手機的在線時長與使用空間兩個角度，都能看出已經進入了移動互聯網時代。根據諾基亞的研究數據，每天看手機150次，每6分鐘看一次。

2、商業模式有四種：游戲（line），廣告（facebook），電商（買賣，最基礎的商業模式amazon），O2O（如攜程，本身并沒有飛機或旅店）。

二、產品對產品，行業對行業的顛覆

從網絡、硬件、軟件、應用四個層面的三波顛覆。

1、移動網絡的3個沖擊波：

(1)固定電話普及率；

(2)移動電話普率率；

(3)以及現在4G，下行速率以百M計。按鄔院士的說法，2020年的5G，下行速率將千M。

2、硬件的3個沖擊波：

(1)智能手機取代傳統手機（喬布斯的偉大，用觸摸屏，改變了社會）；

(2)PAD取代PC；

(3)可穿戴傳感器，把身體的數據與手機做了直聯。人和人、人和物、物和物相連，身體的所有數據，被聯接到全世界。

3、軟件的3個沖擊波：

(1)在操作系統上，智能OS取代塞班，國家隊也在爭取；

(2)移動OS取代windows；

(3)APPs取代PC應用。輕應用：微信、百度、UC。

4、應用的3個沖擊波：

(1)通訊移動化；

(2)媒體/社交移動化:自上而下的模式被改變，去中心化，扁平化。微博微信朋友圈，改變了信息傳遞方式。

(3)社會的移動：世界是平的，加速各產業互聯網化的步伐。

醫療（活得長、有質量、有尊嚴）；

教育（第一消失可能是英語，打開手機，就能和世界一對一對話）；

餐飲（虛擬和現實隨時切換足不出戶，把點餐送到門戶，如大眾點評）。

傳統產業中更懂的互聯網的人，會是主體。

三、社會的移動化帶來的機會

1、企業互聯大網的幾大特征

(1)打破信息不對稱；

(2)精準訂制個性化（私人定制不是個娛樂片；一生只送一次玫瑰花；東方人，每個人的身體是不一樣的，依人而異，因地置）；

(3)公開透明；

(4)開放創新；

(5)成本低。

這個說法很有趣，人性的定義：誘惑和滿足；商業的定義，成本和利潤。

2、企業互聯網化的全過程

(1)創業（云平臺、開放平臺）

(2)融資（互聯網金融）

(3)分發與變現渠道（電子商務、開放平臺、支付平臺）

(4)推廣營銷（網絡廣告、微信公共帳戶、移動社交）

(5)客戶管理與服務（服務在PC端與移動端的延伸）

(6)用戶及市場分析（大數據、云計算）

要注意的是其中安全很重要，大數據的關鍵在于存儲和分發。

3、創業機遇

用創新代替創業、代替就業。

(1)O2O：移動互聯網當前重要的載體：地圖；騰訊街景地圖（虛擬和現實的來回切換），與微信微博等產品密切結合。（分享位置、導航名片、二維碼應用）

(2)互聯網金融：金融不過是“存貸兌”三個字。

(3)可穿戴：“人、物、錢”服務都連接。

(4)智能家居：移動互聯網與物聯網深度結合，如騰訊與海爾推出的微信空調。

(5)垂直領域：頭條；大姨媽、嘀嘀打車（出租車司機成為最高大上的移動互聯網使用者）。

(6)人的需求變了，自由主義；人+技術變了，物質基礎就變了，溝通關系也變了（效率提高了、信息對稱了、聚類現象更明顯了。）

4、互聯網的本質：互聯網思維。

思維即心智模式，“用戶思維”即是“為人民服務”。

以用戶為中心，深入思考，極致執行。（速度、細節）

隨之而來的是管理必須要變化，比如小米的組織結構只有三層，非常扁平。

四、騰訊在移動互聯網規劃

1、關鍵詞：移動互聯網、創新、開放、國際化。

2、成果：日均活躍度前十（非游戲）應用中，騰訊占5個。

3、現有通信/社交、流量、安全三大平臺；正在做搜索、電商、信息/媒體、娛樂；將來會做O2O、互聯網金融、可穿戴、智能家居。

4、微信是中國互聯網走向世界的關鍵機會。微信支付、訂閱號、服務號、公眾平臺。

五、產業鏈融合創新

兩個合作建議：開放是大勢所趨，建立不同層級的合作模式。

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附：回答的幾個問題：

1、為什么騰訊不做移動OS：

要依據核心能力，需要積累。如美國有這么多專利，聚合行業這么多巨頭。不是不在做，而是在摸索地做。

2、微信取代微博，誰取代微信？

到今天為止，QQ還在長；今年4月份已到達2億。到底下一個是什么，不知道。物競天擇，努力把微信做得更人性化。關鍵要滿足下一個需求，核心在用戶思維--為人民服務。

3、騰訊作為互聯網公司，如何保持人員的穩定性。

騰訊平均年齡27歲。企業從做加法到做減法，騰訊也不穩定，如電商、搜索，業務部門消失了。人有三種類型的驅動，分別是自我、團隊、業務。騰訊能做的是以現有的條件盡可能滿足。

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