優酷亞克力制品:股市狂潮將如何收場?
優酷亞克力制品:股市狂潮將如何收場?
許小年教授觀點, 對錯自辨”
1）經濟下滑，前幾年透支的結果。
2）過去追求GDP用印鈔、借債發展。地方債務風險，目前的政策，實際是用長債換短債，推遲還債時間。
3）中央銀行為此背書，有可能買地方債務。中央政府不應再托經濟，否則將經濟轉型后延，必須通過改革創造新的紅利。
4）對于新常態提法贊成：不再以GDP為目標；不再用宏觀政策維持GDP；通過改革創造新的紅利。問題是：口號；可是舊思維又回來：財政又開始花錢（落在中央財政身上）；又貨幣擴張（降息降準）。
5）財政帶動民間投資。可是不能：原因是無處可投。增發貨幣都去股市了。原因是過剩經濟。不是差錢，而是差可以掙錢的投資機會。
6）股市-羊毛長在豬身上。錢沒有去實體而去股市。
7）要去過剩產能-敢投資-經營良好-收入增加
8）對外輸出過剩產能-一廂情愿的想法。
東盟十國：2點3萬億美元。俄羅斯2萬億美元。巴基斯坦2千5百億。中國十萬億。所以不能帶動我們的經濟體。
9）股市牛在轉型、一路一帶等等說法。荒謬離奇！這是吹著口哨走夜路給自己壯膽。不愿意再寫文章批了。目前沒有任何理論可以解釋目前的股市瘋狂。除了凱恩斯的動物精神。
10）想問：股市融的錢是否進入實體經濟？放眼望去，沒有比股市更賺錢的。股市融資降低企業的融資成本？公司財務基本原理：股本資金成本比債務資金成本高，因為承擔更高經營風險。這種說法開玩笑。大家都把自己資金當成0成本資金。股市賺不到錢。因為拿錢走的從來沒有想到給股民高的回報。人為扭曲，造成企業亂投資，造成過剩產能。
11）最后下場會很慘。這次股市狂潮。真的不知道如何收場。
12）目前兩個一致：第一，大家都知道泡沫。分歧在于什么時候破。第二，每個人相信，破的時候，比別人跑得快。
13）不知誰出的主意。國人皆可殺之。上害領導下害黎民。
14）企業自己要思考：企業目前如何轉型。不轉型等死，轉型找死（主要是不知道怎樣轉型）。
15）我們這個民族缺乏獨立思維能力的民族。造成跟風。
16）造成企業轉型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限復制。（轉型不是轉行）過去很多成功要素是低成本擴張（人員、土地、技術）以及可以搶占的市場。但是這個時代已經結束了。搶占市場，已經沒有未飽和的市場了。企業成功的關鍵是研發和創新。傳統的思維方式和傳統的商業模式。第二，機會主義心理。“風口上的豬都會飛”。不斷有人問風口再哪里。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說。“我發現平臺擁擠不堪，但平臺上空空如野”。第三，中國企業家群體缺乏個性的群體。中國是個從眾的文化。缺少內心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認而不是自己的成就感。從而使我們在創新方面落后。外界統一的評價體系，就會嚴重趨同企業家的行為。所以在風口上擁擠不堪，而沒有風的地方就沒有人。嚴重制約創新。中國企業家很少說我干這件事“cool”。
17）對于互聯網的看法：1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。2、互聯網只是200年間新技術的一項。蒸汽機遠遠超過互聯網，電力，內燃機，電腦，從來沒聽說過蒸汽機思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯網思維？3、互聯網是幫助轉型的利器不是神器。
18）所謂互聯網思維，一項項對照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯誤的。1、你一定要做到單品海量。不錯但片面。互聯網有很強的規模經濟效應。nothing new。規模經濟效應是由成本結構決定的，固定成本比重越大，越強。規模越大成本越低。互聯網一旦建立，所以邊際成本幾乎等于零。但是這不是唯一商業模式。還有一種商業模式：多品微量。因為需求的多樣化。2、產品要做到極致。這是錯的。是自殺行為。產品的品質要做到成本和效益的平衡點上。越到后邊成本上升越快。做到比所有競爭對手好一點點就可以了。3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。（供應商）4、平臺戰略，因為輕資產，不操心。式互聯網優勢，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺。5，互聯網+。真正的課題：如何開發自己的產品；如何提高效率。線上到線下，互聯網+；線下去線上，+互聯網。取決于哪個效率高。亞馬遜趨勢是離開電商，去干云計算和平臺。可能干不過沃爾瑪。去年網上銷售增長額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自于非主營，平臺和云計算。收益率高。簡單的、不大需要體驗的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長期共存，在各自優勢領域超過對方。
一個人要是口口聲聲說互聯網思維，就是沒有思維。
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