優(yōu)酷亞克力制品 : 零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力自營(yíng)

國(guó)內(nèi)零售業(yè)處于微利時(shí)代，再加之電商大軍的來勢(shì)洶洶，在零售業(yè)轉(zhuǎn)型期，探索自營(yíng)、發(fā)力自有品牌，探究自有品牌如何成為零售業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為每個(gè)零售商不得不思考的現(xiàn)實(shí)問題。“在歐洲，如果自有品牌的占比低于30%，可能就會(huì)關(guān)門。像德國(guó)阿爾迪(ALDI)自有品牌就占了90%以上，競(jìng)爭(zhēng)力就非常強(qiáng)。”上海品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)主任、黑龍江大慶市慶客隆連鎖商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)王狀一表示。

盡管目前中國(guó)出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的零售領(lǐng)軍企業(yè)，但與歐美成熟的商業(yè)模式相比，在商鋪數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、購(gòu)物環(huán)境、盈利方式以及供應(yīng)鏈管理方面還是有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

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