中國(guó)中小企業(yè):強(qiáng)者憂(yōu)心、弱者絕望！(上海有機(jī)玻璃）

上海有機(jī)玻璃資訊：【困境】

關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的事實(shí)，想必大家早已心知肚明。在這樣的艱難歲月里，許多中小企業(yè)的命運(yùn)確實(shí)很令人擔(dān)憂(yōu)。破產(chǎn)、倒閉、跑路的故事每天都在上演。這也許是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程。

今天要講的幾個(gè)案例或許會(huì)讓你心情低落，這不是我的本意，只是想讓大家透過(guò)如今看似繁華油膩的雞湯表層，看到它內(nèi)里的痛苦和翻騰，繼而引發(fā)思考，尋找出路。

在這個(gè)寒冬中，中小企業(yè)該如何保存實(shí)力、逆勢(shì)生長(zhǎng)呢？

民營(yíng)企業(yè)，尤其是一些傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)者，面對(duì)的也許是一個(gè)實(shí)實(shí)在在而且還看不到盡頭的寒冬。告別了野蠻生長(zhǎng)，他們何去何從？

前一段時(shí)間，我參加一個(gè)南方企業(yè)家的小型聚會(huì)。與會(huì)者絕大多數(shù)都是來(lái)自中小企業(yè)，很多主要就是傳統(tǒng)的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)和服務(wù)業(yè)。很多企業(yè)家都是60后70后。

屬于他們這個(gè)年齡段的黃金時(shí)代與沸騰歲月，正在絕塵過(guò)去，現(xiàn)在需要調(diào)整心態(tài)，重新審視自己，不要總還想著怎么去“做平臺(tái)、做大、做強(qiáng)”，而是應(yīng)該沉下心來(lái)，思考怎么去“做專(zhuān)、做小、做精”。要有匠人精神，要保持專(zhuān)注和耐心。

這個(gè)冬天會(huì)很冷，這個(gè)嚴(yán)冬也不是針對(duì)某一個(gè)人。弱者，會(huì)感到絕望；強(qiáng)者，更看到機(jī)遇。

上海有機(jī)玻璃資訊：01

這是中國(guó)西部一個(gè)頗有名氣的工業(yè)城市，凱邦（化名）金屬公司王得武（化名）一大早起床忘著手機(jī)發(fā)呆，他已經(jīng)有將近一年是這樣，因?yàn)槊刻齑蜷_(kāi)手機(jī)接到的電話(huà)全部是要賬的電話(huà)，有銀行的，小額貸款公司的，有高利貸的，也有親戚朋友的。

他的工廠開(kāi)了已經(jīng)快16年，最初從給國(guó)有企業(yè)做配套幾個(gè)工人發(fā)展到最高峰的時(shí)候有100多個(gè)工人，客戶(hù)也由給當(dāng)?shù)毓┴洈U(kuò)展到全國(guó)十幾個(gè)省市。

這十六年，王得武也從國(guó)有企業(yè)最早跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)作為模范成為區(qū)里的政協(xié)委員，因?yàn)榻o國(guó)家繳稅也因?yàn)槲{就業(yè)。

不知道什么原因，一年多以前，客戶(hù)的訂單越來(lái)越少，欠款越來(lái)越多。某個(gè)銀行貸款到期后告訴他還和以前一樣，讓他在外面拆借500萬(wàn)按期還上以后可以重新貸款出來(lái)。

他找了很多同行的朋友也沒(méi)有籌齊500萬(wàn)，分別在小額貸款公司，地下高利貸公司和親友那里終于籌齊500萬(wàn)如期還給銀行。

他如釋負(fù)重回到工廠，安排會(huì)計(jì)準(zhǔn)備銀行各種貸款資料，心想不管怎么樣少則兩個(gè)星期多則一個(gè)月，銀行的貸款就會(huì)放出來(lái)，再怎么艱難都要熬下去。

畢竟在家門(mén)口開(kāi)工廠，別人的看法和自己的面子才是最重要的，其實(shí)已經(jīng)有兩年多不賺錢(qián)了，咱中國(guó)還是熟人社會(huì)，辛苦十幾年的心血為的就是生活有起色為的就是得到認(rèn)可。

當(dāng)王得武的會(huì)計(jì)整理好銀行所需的所有資料，興高采烈的拿到銀行后，銀行主任很客氣的接下了資料，并告訴他讓他等消息。

接下來(lái)的生活，王得武幾乎每天去銀行跑一趟詢(xún)問(wèn)消息，這樣一直持續(xù)了一個(gè)半月。銀行終于告訴他，因?yàn)閷彶闀?huì)上覺(jué)得他的企業(yè)現(xiàn)金流水太少，他的這筆500萬(wàn)貸款不能做。

面對(duì)銀行主任的答復(fù)，王得武不知道怎么回答，頭當(dāng)時(shí)就嗡嗡作響。因?yàn)樗?dāng)初在小額貸款公司，地下高利貸公司和親戚朋友那里籌措這筆錢(qián)的時(shí)候說(shuō)好一個(gè)月歸還，一個(gè)月到期的時(shí)候他又借了高利貸用于償還約定的利息。

現(xiàn)在銀行告訴他這500萬(wàn)貸款不能放出來(lái)，他不知道以后的路怎么走？

現(xiàn)在一年多過(guò)去了，從前的榮光已蕩然無(wú)存。每天有人堵到工廠要錢(qián)，各種要錢(qián)的手段已經(jīng)讓他精疲力盡，輝煌時(shí)候交往的朋友已經(jīng)像遠(yuǎn)離瘟神一樣的遠(yuǎn)離他。

小額貸款公司將他起訴到法院，工廠和銀行賬戶(hù)被查封。

這是2015年入秋的第一場(chǎng)雨，快到十點(diǎn)的時(shí)候他打開(kāi)了手機(jī)，有個(gè)親戚打電話(huà)告訴他：得武，你再不還錢(qián)我就死在你家里，我們兩口子都是工薪階層，你哥昨晚病了住在醫(yī)院連住院費(fèi)都沒(méi)有辦法繳，你當(dāng)企業(yè)家當(dāng)老板就權(quán)當(dāng)可憐可憐我這一家子吧，趕緊給我把錢(qián)還了吧。

一會(huì)手機(jī)信息里很多信息，全部是要賬的打電話(huà)和各種謾罵的信息，第二個(gè)電話(huà)是侄子打來(lái)的，他和侄子沒(méi)有金錢(qián)關(guān)系，侄子在區(qū)上一個(gè)事業(yè)單位上班，侄子說(shuō)：叔，剛才AA日?qǐng)?bào)上有個(gè)新聞，AA法院把你和另外十幾個(gè)老板上了黑名單，網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)的新聞都出都是，你以后飛機(jī)高鐵賓館都做不成了。

王得武望著窗外，他覺(jué)得一片灰暗，因?yàn)橹蹲与娫?huà)最后說(shuō)他已經(jīng)上了老賴(lài)黑名單。王得武不知道未來(lái)怎么往下走？他明白自己十幾年沒(méi)有做虧心事，但他知道自己全家打拼了十幾年現(xiàn)在將一無(wú)所有，還要背上沉重的債務(wù)。

他后悔三年前沒(méi)有聽(tīng)兒子的話(huà)讓他把工廠轉(zhuǎn)給別人，王得武就是弄不明白，他這些年繳了那么多稅，養(yǎng)活了那么多工人，現(xiàn)在落到這個(gè)地步怎么就沒(méi)有人幫他呢？

上海有機(jī)玻璃資訊：02

劉剛（化名）是風(fēng)華正茂的70后，外地人在這個(gè)城市當(dāng)兵，因?yàn)槭寝r(nóng)村戶(hù)口所以不能分配工作，退伍后回老家呆了不到兩個(gè)月就回到了這個(gè)城市，畢竟在這個(gè)城市生活過(guò)幾年也認(rèn)識(shí)了一些朋友，返回到這個(gè)城市就在一個(gè)朋友父親的門(mén)窗廠跑業(yè)務(wù)。

小伙子很機(jī)靈也勤快，不到兩年就成了老板的得力助手，又過(guò)了兩年找了一個(gè)客戶(hù)的女兒談戀愛(ài)結(jié)婚，房子也買(mǎi)了，當(dāng)妻子為他生了個(gè)兒子時(shí)他高興的不得了。

有一天劉剛吃完中午飯對(duì)他的老板說(shuō)自己想做一個(gè)玻璃制品廠，老板很高興，畢竟小伙子在工廠做了這些年出了不少力，加上和他的業(yè)務(wù)沒(méi)有什么沖突，覺(jué)得這個(gè)小伙子人踏實(shí)又勤快又有想法就同意了。

半年后，劉剛在開(kāi)發(fā)區(qū)南邊的村子里租了30畝地蓋起了簡(jiǎn)易的廠房也購(gòu)買(mǎi)了二手設(shè)備，他自己又是老板又是業(yè)務(wù)員，這個(gè)宏力（化名）玻璃制品廠傾注了劉剛所有親戚朋友的積蓄，因?yàn)槭峭獾厝藨?hù)口不在這個(gè)城市無(wú)法取得銀行貸款，剛開(kāi)始的兩年他做的非常艱難，每次揭不開(kāi)鍋的時(shí)候都是他原來(lái)的老板幫助他渡過(guò)難關(guān)。

慢慢地，劉剛的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，客戶(hù)也越來(lái)越多生意也越來(lái)越好，有一天開(kāi)發(fā)區(qū)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工廠視察，覺(jué)得劉剛的工廠潛力很大，覺(jué)得應(yīng)該支持一下。因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾年的長(zhǎng)足發(fā)展劉剛也添置了一些新的設(shè)備，原來(lái)顧了20幾個(gè)人的小廠子也發(fā)展到60多個(gè)工人，年產(chǎn)值也超過(guò)了1500萬(wàn)。

但劉剛并沒(méi)有去買(mǎi)什么奔馳寶馬，而是花了不到20萬(wàn)買(mǎi)了一輛韓國(guó)越野車(chē)，有時(shí)候后尾箱還可以裝貨。自己的兒子也上了小學(xué)，妻子也在廠子里幫忙，這樣的場(chǎng)景在那個(gè)時(shí)候應(yīng)該是中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)用汗水打拼和創(chuàng)業(yè)者的縮影，很美也很正能量。

劉剛的第一筆貸款是300萬(wàn)，因?yàn)檫@300萬(wàn)他的工廠從30畝擴(kuò)展到60畝，農(nóng)村租賃土地那時(shí)候還是很便宜的，一年的銷(xiāo)售額也超過(guò)了2700萬(wàn)，新的設(shè)備也添置了很多。

有一個(gè)春節(jié)前劉剛接到一個(gè)甘肅客戶(hù)的訂單，需要三月初就交貨，他就去銀行申請(qǐng)貸款，銀行說(shuō)你要增加貸款可以，就是要先把原來(lái)的300萬(wàn)還了再重新增加貸款600萬(wàn)。

劉剛壓縮所有能壓縮的財(cái)務(wù)資源還了不到半年的貸款，因?yàn)槌Ｄ甏蚪坏兰由蟿偟目诒芎茫y行不到兩個(gè)星期就順利的拿到了600萬(wàn)貸款，而給客戶(hù)的貨也在合同約定的時(shí)間按時(shí)交了。

當(dāng)劉剛打電話(huà)給客戶(hù)催要貨款的時(shí)候?qū)Ψ嚼习逑仁遣唤与娫?huà)，后來(lái)只發(fā)短信，大意是說(shuō)這幾百萬(wàn)的貨款暫時(shí)可能收不到了，劉剛覺(jué)得很突然，雖然這些年經(jīng)歷過(guò)不少事情，這個(gè)訂單也是這些年第一個(gè)比較大的單子，所以他把工廠安排了一下當(dāng)天就趕到了AA市。

到了對(duì)方公司看見(jiàn)法院的封條把倉(cāng)庫(kù)，工廠的車(chē)間大門(mén)和窗子都貼著封條，老板沮喪著臉說(shuō)：兄弟，我給一個(gè)房地產(chǎn)公司做擔(dān)保3000萬(wàn)，那個(gè)房地產(chǎn)公司因?yàn)橥恋爻隽耸马?xiàng)目停工了，現(xiàn)在法院把我也查封了我也不知道怎么辦了？

劉剛知道自己攤上事了，而且是攤上大事了，對(duì)方老板請(qǐng)他吃了一碗拉面后他找了一個(gè)快捷酒店睡了一覺(jué)，退完房就直接回了。

回到自己的工廠妻子問(wèn)他情況，他沒(méi)有說(shuō)對(duì)方法院查封的事情，過(guò)了不到一年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)越來(lái)越差，外面的欠賬很難要回來(lái)，但工廠沒(méi)有辦法停，每天太陽(yáng)一出來(lái)就是費(fèi)用，為了維持工廠的鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)他不得不向小貸公司和地下高利貸借錢(qián)。

到去年的時(shí)候整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一落千丈，劉剛工廠資金的黑洞也越來(lái)越大，要賬的人如影隨形，銀行，法院，黑社會(huì)，白道有白道的法律，黑道有黑道的手段，就連兒子上學(xué)都有要賬的跟到學(xué)校門(mén)口，家里經(jīng)常有人睡在客廳沙發(fā)上，茶幾上堆滿(mǎn)了方便面。

這種生活一直持續(xù)了大半年。

有一天劉剛拖著疲憊的身軀到一家在一個(gè)酒店N樓層的高利貸公司，整整打了一年交道第一次到人家公司說(shuō)事，因?yàn)閯偨枇?/span>100萬(wàn)除還了本金100萬(wàn)利息就是100多萬(wàn)。

公司里除了老板和他自己年紀(jì)相仿剩下四五個(gè)的都是年輕人，房間不大但裝飾的富麗堂皇，幾個(gè)臺(tái)式電腦清一色蘋(píng)果電腦，劉剛知道這個(gè)老板是撈偏門(mén)的，以前是開(kāi)歌廳開(kāi)桑拿的，手里賺了不少現(xiàn)金，專(zhuān)門(mén)高息借款給他這樣的企業(yè)臨時(shí)周轉(zhuǎn)和銀行還貸款的過(guò)橋資金。

劉剛給老板說(shuō)咱們也是熟人，我做工廠到現(xiàn)在真的很難，再怎么也不要到家里去鬧騰了，孩子還小，就算給我一點(diǎn)點(diǎn)男人的尊嚴(yán)吧。

老板沒(méi)說(shuō)話(huà)，旁邊有個(gè)年輕人指著劉剛的鼻子就破口大罵道：你是企業(yè)家是老板，給我們講個(gè)吊尊嚴(yán)，殺人償命欠債還錢(qián)從古到今就是這個(gè)理，你他媽有本事從這16樓跳下去老子這十幾萬(wàn)的滯納金就不要了。

第二天中午，劉剛的妻子在工廠孩子在學(xué)校旁邊的托管，家里沒(méi)人。

劉剛打開(kāi)客廳的窗戶(hù)跳下去了。

他家在17樓。

上海有機(jī)玻璃資訊：03

張大力（化名），他是在江浙打拼很多年回到這個(gè)城市開(kāi)工廠的，在很多人眼里他一定是有很高智商和頂尖智慧的，這里不想再多講述他的事情了。

有一次一起打完羽毛球和他聊天，他說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)人讓一些說(shuō)不清道不明的雞血打的太多了，真實(shí)的東西掩蓋的也太多了，不光是咱們城市開(kāi)工廠的老板現(xiàn)在每天在掙扎，全中國(guó)的小企業(yè)老板都在掙扎。

他說(shuō)他在艱難也不會(huì)去死，雖然要賬的一鬧騰就想到死但他不會(huì)那樣，他說(shuō)我們這些草根可能是太天真了，以為自己努力就可以讓家人過(guò)上好日子。

他說(shuō)他深層次的思考過(guò)，當(dāng)下這個(gè)世界一定是講圈子的，比如娛樂(lè)圈，文化圈，官員圈，金融圈什么的，底層的人要想進(jìn)入那些圈子非常艱難，而那些圈子也非常的抗拒和抵觸，除非像馬云一樣。

張大力是大學(xué)畢業(yè)就去江浙闖蕩的，他說(shuō)江浙那邊很多老板都不會(huì)讓自己的孩子繼承自己的企業(yè)，個(gè)中滋味只有那些老板們心里清楚。

這些年很多輿論導(dǎo)向，把這些老板塑造成了為富不仁的代名詞。

50年代出生的，60年代出生的，甚至70年代出生的老板們至少還講情懷，因?yàn)槌砷L(zhǎng)的環(huán)境不同，而80后90后的創(chuàng)業(yè)者是在改革開(kāi)放物質(zhì)繁榮的時(shí)代成長(zhǎng)的，一個(gè)人吃飽全家飽，壓根談不上情懷不情懷。這幾十年千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)老板們?yōu)閲?guó)家的繁榮發(fā)展真的功不可沒(méi)，任你再怎么折騰沒(méi)人認(rèn)為你是主流，因?yàn)槟闶欠枪?jīng)濟(jì)。

但在我眼里我們這些人一定是這個(gè)國(guó)家英雄，現(xiàn)在全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，中國(guó)還要把經(jīng)濟(jì)總量做大減速是必然的，所以就有李總理的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)種創(chuàng)新，也就有中國(guó)制造2025。

概念是一回事真實(shí)的現(xiàn)狀又是另外一回事，他說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)如果不能營(yíng)造出中小企業(yè)老板們生存和發(fā)展的信心和土壤就麻煩大了，這些千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)老板現(xiàn)在傾家蕩產(chǎn)，國(guó)企有國(guó)家買(mǎi)單我們只有自己吞這個(gè)苦果，沒(méi)人憐憫你，這就是叢林法則，不管怎么說(shuō)這些人也是我們國(guó)家的財(cái)富，可惜了。

他說(shuō)企業(yè)大小都一樣，發(fā)展和壯大都是有規(guī)律的，當(dāng)下已經(jīng)沒(méi)有中小企業(yè)生存的土壤了，現(xiàn)金都在少數(shù)寡頭手里轉(zhuǎn)圈圈，草根階層已經(jīng)很難拿到錢(qián)做事了。

他還說(shuō)自己能做的就是傾家蕩產(chǎn)，也要讓自己的孩子將來(lái)不再受這份罪，絕不再讓孩子染指企業(yè)或者將來(lái)做什么老板了，現(xiàn)在的小老板們已經(jīng)么有什么榮光可言，能夠保全自己名聲和尊嚴(yán)的已經(jīng)是高手了。

前幾天有幸碰到一個(gè)行業(yè)商業(yè)商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，這個(gè)副會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：就我們這個(gè)商會(huì)2013年的時(shí)候有100多家做工廠的會(huì)員企業(yè)，現(xiàn)在三分之一徹底不見(jiàn)了，三分之一轉(zhuǎn)行了，剩下三分之一在煎熬。

我穿越了一下范仲淹憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民的情懷后，當(dāng)下的中小企業(yè)真相真的讓人不寒而栗。

但恐懼和彷徨最終都是無(wú)濟(jì)于事的，我們需要應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

上海有機(jī)玻璃資訊：04

由于工作關(guān)系，這些年我接觸了很多不同地域和行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)家，各有各的特點(diǎn)，但以下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：

?不要抱怨環(huán)境, 也不要急功近利, 學(xué)會(huì)靠商業(yè)模式創(chuàng)新取勝

抱怨環(huán)境沒(méi)有用，因?yàn)槟隳魏尾涣谁h(huán)境，只能從改變自己做起來(lái)改變命運(yùn)。

有些中小企業(yè)老板有一個(gè)誤區(qū)，總認(rèn)為公司做不起來(lái)根本原因是缺錢(qián)，總是想方設(shè)法弄錢(qián)，以為有錢(qián)投資，企業(yè)就能發(fā)展就能成功。這種人，既使有一天有了大錢(qián)，也會(huì)做死的。企業(yè)的核心是商業(yè)模式，有了好的獨(dú)特的商業(yè)模式，沒(méi)有錢(qián)可以有錢(qián)，沒(méi)有人可以有人。更重要的是可以不受制于人而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

很多企業(yè)老板熱衷“短平快”，看到什么賺錢(qián)就干什么，一哄而上，缺乏企業(yè)使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。南方的企業(yè)相對(duì)還比較務(wù)實(shí)一些，北方的企業(yè)更熱衷去搞政府關(guān)系，老板的時(shí)間大部分都放在搞政府關(guān)系上，而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦搞企業(yè)不如搞好政府關(guān)系弄幾塊地皮和扶持政策來(lái)得快，很多企業(yè)通過(guò)制造業(yè)從銀行拿到貸款，然后去搞房地產(chǎn)，全國(guó)到處都在上演一場(chǎng)轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”好戲。

很少有人真正投資于企業(yè)創(chuàng)新，無(wú)論是研發(fā)、管理還是商業(yè)模式，改革開(kāi)放三十年，我們拿得出手，在國(guó)際上真正受人尊敬的如蘋(píng)果、谷歌、豐田那樣的企業(yè)又有幾家？三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時(shí)間可以等待下去？

?不要總想當(dāng)自己企業(yè)的皇帝

企業(yè)雖是自己辛辛苦苦一手創(chuàng)立的，從小做大成功了，但并不意味著老板就永遠(yuǎn)正確。很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨(dú)斷專(zhuān)行，唯我獨(dú)尊，企業(yè)成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執(zhí)行不力造成的。

聽(tīng)不得半點(diǎn)不同意見(jiàn)，否則就對(duì)那些持不同意見(jiàn)者進(jìn)行打壓，久而久之，老板很難在企業(yè)中聽(tīng)到不同的聲音，開(kāi)會(huì)時(shí)總是一邊倒，老板愛(ài)聽(tīng)什么，下屬就講什么，聽(tīng)話(huà)的、表忠心的受到提拔，有獨(dú)立思想敢于直言的受到排擠甚至離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在“老板的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一個(gè)人再怎么強(qiáng)大也抵不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。

那些總想用一個(gè)人的大腦控制所有人手腳的老板最后什么都控制不了，只能走向崩潰。

該類(lèi)企業(yè)的典型癥狀是：老板出行前呼后擁，下屬在老板面前唯唯諾諾、謹(jǐn)慎小心，不敢大聲說(shuō)話(huà)，會(huì)議桌上老板一言堂，下屬當(dāng)面一套背后一套應(yīng)付老板，老板講話(huà)被當(dāng)做語(yǔ)錄廣泛宣傳，老板一言一行就是企業(yè)憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老板一人做出，中高層管理人員不過(guò)是個(gè)擺設(shè)，成為老板的傳話(huà)筒。

?不要把誠(chéng)信踩在腳下

不知是中國(guó)法制環(huán)境不好，還是六七十年代留下了后遺癥，總之在中國(guó)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信就是吃虧，我所見(jiàn)過(guò)的最守信的企業(yè)無(wú)疑幾乎都是在外企，國(guó)內(nèi)屢屢曝光的食品、乳制品、藥品等行業(yè)丑聞層出不窮，即使是工業(yè)品、房地產(chǎn)等行業(yè)，也普遍存在偷工減料的現(xiàn)象，筆者親眼見(jiàn)過(guò)某一國(guó)內(nèi)知名的機(jī)械制造企業(yè)就是通過(guò)在油漆噴涂上做手腳來(lái)降低成本，奪取市場(chǎng)份額，結(jié)果把外企也帶壞了，跟著學(xué)，整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，敗壞中國(guó)制造的聲譽(yù)。

出來(lái)混終究是要還的，三鹿之流的企業(yè)倒下了，那些山寨的產(chǎn)品也開(kāi)始遭到消費(fèi)者的拋棄，市場(chǎng)正在成熟起來(lái)，企業(yè)要想做強(qiáng)做大、基業(yè)長(zhǎng)青，老板還得親自踐行“誠(chéng)信”二字，而不是僅僅喊喊口號(hào)。

?不要把你的員工當(dāng)傻子，只要他們忠誠(chéng)、付出而企業(yè)卻不承當(dāng)責(zé)任

很多民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，很熱衷于給員工“洗腦”，找來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大講“員工要以企業(yè)為家，要學(xué)會(huì)感恩，忠誠(chéng)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)等等”。幻想把員工訓(xùn)練成一群只會(huì)聽(tīng)話(huà)干活，不求回報(bào)的免費(fèi)義工，但這只是他們一廂情愿，也許在第一次通過(guò)精心課程設(shè)計(jì)，通過(guò)煽情等手段能夠讓員工痛哭流涕，讓員工覺(jué)得對(duì)不起企業(yè)這個(gè)自己的衣食父母，沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任，要努力工作報(bào)答企業(yè)主的恩情。

但持續(xù)不了兩天，就會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，當(dāng)他們?cè)谀菫鯚熣螝獾沫h(huán)境中工作，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)時(shí)，拿著微不足道靠計(jì)件獲得的收入時(shí)，被老板呼來(lái)喝去任意罰款時(shí)，吃著那比豬食好不了多少的飯菜時(shí)，他們可能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)嗎？可能把企業(yè)利益放在首位嗎？

德魯克告訴我們，身為員工，“他要求能夠通過(guò)工作，在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)，建立自己的地位；他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾——通過(guò)公平的升遷機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義；他要求從事有意義的嚴(yán)肅工作。此外，員工對(duì)企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達(dá)對(duì)于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”如果企業(yè)不能尊重員工的訴求，又怎能指望員工來(lái)尊重企業(yè)呢？

我們需要牢記德魯克的教誨“企業(yè)絕對(duì)不能變成‘福利公司’，企圖包辦個(gè)人生活的所有領(lǐng)域，無(wú)論就個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿(mǎn)足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會(huì)的基本機(jī)構(gòu)上。要求員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，就好象企業(yè)承諾對(duì)員工負(fù)起百分之百的責(zé)任一樣，都是不對(duì)的。”

? 不要把做政治的那套拿到企業(yè)里來(lái)

很多老板做企業(yè)像是在做政治，喜歡看宮廷斗爭(zhēng)的電影電視，學(xué)習(xí)來(lái)用于企業(yè)，諸如如何互相牽制？如何安插親信監(jiān)視？如何鼓勵(lì)打小報(bào)告？如何在內(nèi)部搞政治斗爭(zhēng)，用大棒來(lái)威懾下屬等。

他們擔(dān)心下面的管理團(tuán)隊(duì)太團(tuán)結(jié)，以致會(huì)共同來(lái)對(duì)付老板，損害企業(yè)利益，于是喜歡挑起爭(zhēng)端，讓內(nèi)部不得安寧，比如讓幾個(gè)部門(mén)形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，選擇不合的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相制約，甚至于“一個(gè)人做事，三個(gè)人監(jiān)督”，結(jié)果企業(yè)效率下降，很多精力被白白內(nèi)耗掉。

企業(yè)運(yùn)行依賴(lài)的是系統(tǒng)的管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、制度流程、有效的激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，而不是互相猜忌、明爭(zhēng)暗斗的政治斗爭(zhēng)。

企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的組織機(jī)構(gòu)，有明確的目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，通過(guò)結(jié)果和過(guò)程控制相結(jié)合是能夠客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)人的績(jī)效的，通過(guò)績(jī)效監(jiān)控來(lái)合理授權(quán)既可以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，發(fā)揮他們的聰明才智，又能幫助老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)思考發(fā)展戰(zhàn)略的大事，何樂(lè)而不為呢？

民營(yíng)企業(yè)從小做大，老板需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板沒(méi)有意識(shí)到他們正在變成企業(yè)成長(zhǎng)最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來(lái)停滯不前時(shí)，建議你深刻反思自己有無(wú)以上的行為，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，相信會(huì)有意想不到的收獲。

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