通用花錢請他寫了本書，結(jié)果拯救了福特，助跑了豐田 | 趣商業(yè)【有機(jī)玻璃亞克力雕刻】

今天除了是光棍節(jié)

一年一度的“剁手節(jié)”

還是一位老爺爺?shù)氖攀朗苣昙o(jì)念日

他的名頭蠻響的、你可能聽過

叫“現(xiàn)代管理學(xué)之父”

吳老師曾在一篇文章中這樣寫道：

“世上還會(huì)再出現(xiàn)這樣的傳奇嗎？還會(huì)再出現(xiàn)一位管理思想家敢挑戰(zhàn)全球最大公司，而他的努力最終又被證明是正確的？他有這樣的際遇、功力、勇氣和好運(yùn)氣嗎？”

吶，就是這位睿智和藹的老爺爺

彼得·德魯克

Peter F．Drucker

（1909.11.19~2005.11.11)

那么老爺爺挑戰(zhàn)全球最大公司是咋回事？

今天小巴就給大家講講這個(gè)故事

聊表對他老人家的紀(jì)念

德魯克和斯隆之間的分歧，除了是乙方出貨沒有達(dá)到甲方要求這個(gè)古往今來永不調(diào)和的點(diǎn)之外，本質(zhì)上來說，是因?yàn)榈卖斂送ㄟ^對通用的調(diào)研，提出了一個(gè)關(guān)于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)。【有機(jī)玻璃亞克力雕刻】

當(dāng)時(shí)的通用正值其歷史上最巔峰的時(shí)期，從上世紀(jì)二十年代開始，上升已經(jīng)持續(xù)了二十年，以斯隆為首的通用人認(rèn)為他們已經(jīng)建立起了一套行之有效的管理巨型公司的制度，只要堅(jiān)定地執(zhí)行下去，即可盛世永續(xù)。

在斯隆的思想體系中，企業(yè)就是組織各種生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的盈利組織，既不對公共事務(wù)有管理的權(quán)利，也就不承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。管理人員和工人是對立的，工人處于“被管理”的位置上，主動(dòng)性很低，沒有話語權(quán)，導(dǎo)致工人和管理層之間矛盾不斷。

而德魯克看來，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的不僅僅是股東的利益，更要對員工、所在社區(qū)、乃至社會(huì)的發(fā)展負(fù)責(zé)。公司應(yīng)該激發(fā)出員工的激情和自豪感，員工不僅僅是為了薪水而工作。【有機(jī)玻璃亞克力雕刻】

員工究竟應(yīng)該是一種可激發(fā)、要好好利用的“資源”，還是管理者要盡力打壓和控制的“成本”，正是德魯克和斯隆最大的分歧。

斯隆之后的五十年，通用真的沒有再為世界貢獻(xiàn)過任何卓越的管理思想和方法，固步自封和激化的內(nèi)部矛盾最終讓通用走向了破產(chǎn)。歷史就這樣為斯隆和德魯克之爭作出了裁決。

最后，我們來重溫一下德魯克爺爺?shù)乃枷牖鸹ò伞?/p>

“費(fèi)勁心思調(diào)動(dòng)員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)，只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業(yè)的長處短處，只有充分發(fā)揮員工主管能動(dòng)性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越。”【有機(jī)玻璃亞克力雕刻】

“卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而發(fā)奮。他們會(huì)高效率地完成工作，不會(huì)因報(bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。”

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